Slide Responsabilidade Social

Sumário

Etapa 1

1. Introdução........................................................................................5

2. Planejamento....................................................................................6

3. Slide Missão, Visão e Valores.........................................................7

Etapa 2

4. Reflexão............................................................................................8

5. Planejamento Estratégico...............................................................9

1.1. Figura-Orgonagrama...................................................................10

6. Tecnologias auxiliar.........................................................................11

Etapa 3

7. Tipos Lideranças......................................................................12

8. Diferentes Lideranças...............................................................13

9. Slide Responsabilidade Social...................................................14

Etapa 4

10. Controle Empresarial...............................................................15

11. Estratégias de melhoria.............................................................16

12. Relatório Final............................................................................17

13. Slide final de resumo

14. Conclusão

15. Referencias

Introdução

Planejamento é o esforço para diminuir o caos que se instalam quando inúmeras atividades concorrem na realização de um intento.

É uma formação de intenções suficientes para o atingimento de um propósito, definindo assim, o que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer.

O planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo e sempre,minimizando decepções e prejuízos visando maior eficiência e eficácia dos projetos e processos decorrentes.

Introduction

Planning is the effort to reduce the chaos that install when numerous activities contribute in making an attempt.

It is a set of intentions necessary and sufficient for the achievement of a purpose, thus defining what, how, by whom, when and where actions must happen.

Planning is not an initiative which aims to get everything right and always, but minimize losses and disappointments seeking greater efficiency and effectiveness of projects and processes arising.

Etapa 1 – Passo 1

Conceito de Planejamento da Ação Empresarial

• Quais as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

• O conceito de empresa, de gestor e empresário?

• Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

• O que é missão, visão e valores organizacionais?

Direcionar uma grande empresa é preciso grande habilidade para lidar com inúmeros desafios que vão desde saber gerir equipe e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivos, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Resiliência e conhecimento multidiciplinar estão entre os atributos essenciais para que o gestor estratégico de uma grande empresa possa agüentar o tranco.

“Bons líderes não sofrem com pressão, porque sabem que isso é parte do jogo.”

O conceito de empresa, segundo Crepaldi (1998) “uma empresa é uma associação de pessoas para exploração de um negócio que produz e/ou oferece bens e serviços, com vistas em geral a obtenção de lucros”.

Segundo Cassaro (1999) “coloca uma empresa uma entidade jurídica tem como obrigação apresentar lucro, e este deve ser suficiente para permitir sua expansão e atendimento das necessidades sociais. O gestor tem como conceito para o planejamento empresarial o funcionamento das organizações através da tomada de decisões racionais e fundamentadas na recolha e tratamento de dados e informações relevantes.”

Sendo gestor alguém pertencente a organização e a quem compete a execução de tarefas confiadas a gestão torna-se um conceito que o identifique.

Conceito de empresário nada mais é do que o exercente das atividades da empresa. De acordo com Guitton (1961), “o empresário é aquele que detém as propriedades dos bens de produção, gozando, diretamente, ou por meio de seus representantes, dos poderes relacionados à gestão da empresa.”

E não pode se esquecer neste leque de informações do planejamento a missão, visão e valores de uma empresa que tem como conceito o detalhamento da razão e ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa.

Segundo o consultor Sérgio Luiz de Jesus, “a missão de uma empresa está a tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo social. Ainda segundo consultor, toda missão deve orientar os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização.”

Já na visão, é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória.

Em suma, a visão pode ser percebida como a direção desejada a caminho que se pretende percorrer uma proposta do que empresa deseja ser a médio ou longo prazo e ainda de como ela espera ser vista por todos.

Incidem os valores nas convicções que fundamentam às escolhas por um modo de conduta tanto de indivíduo quanto em uma organização.

Assim sendo, os valores