Stresse, enfrentamento e qualidade de vida: Um estudo sobre gerentes brasileiros

FACULDADE ANHANGUERA DE BRASILIA

DIANA C. AQUINO GOMES (RA: 1557303924)

ELZA RODRIGUES DA SILVA (RA: 8404116972)

LUCIANA CARVALHO (RA: 1587934070)

MARCIA ARAUJO MIRANDA (RA: 6819461012)

REJANE NERI DE BARROS S. (RA: 6654387100)

ROSINEIDE MENDES DA ROCHA (7628719709)

VALDINEI P. GOMES AQUINO (RA: 1557303970)

ESTRESSE, ENFRENTAMENTO E QUALIDADE DE VIDA: UM ESTUDO SOBRE GERENTES BRASILEIROS.

TAGUATINGA

2016

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DIANA C. AQUINO GOMES

ELZA RODRIGUES DA SILVA

LUCIANA CARVALHO

MARCIA ARAUJO MIRANDA

ROSINEIDE MENDES DA ROCHA

REJANE NERI

VALDINEI P. GOMES AQUINO

ESTRESSE, ENFRENTAMENTO E QUALIDADE DE VIDA: UM ESTUDO SOBRE GERENTES BRASILEIROS.

Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Brasília como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Competências Profissionais, sob orientação do Prof. Carlos Magno.

TAGUATINGA

2016

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        AUTORES:        

3        RESUMO DOS PONTOS DE VISTA DE ALGUNS AUTORES        

4        TEMÁTICA        

5        RESUMO DO PROBLEMA APRESENTADO        

6        ROTEIRO DE ESTUDO        

7        PRINCIPAIS CONCLUSÕES        

8        BIBLIOGRAFIA        

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta um estudo feito com gerentes brasileiros utilizando três instrumentos em conjunto: o Job Stress Scale, de Karasek, o Coping with Job Stress, de Latack, e o WHOQOL - Bref, da OMS, que teve por objetivo analisar as relações entre estresse no trabalho, estratégias de enfrentamento e qualidade de vida percebida por gerentes em empresas atuantes no Brasil. Para tanto, também, avaliou o nível de qualidade de vida e estresse percebidos por esses profissionais, além de mapear quais formas de enfrentamento de estresse estão sendo adotadas. No final desse poderemos concluir sobre o estresse no trabalho gerencial e os impactos causados na vida desses profissionais.

1. AUTORES:

Andre Barcaui – Universidade de São Paulo

Ana Cristina Limongi – França – Universidade de São Paulo

1. RESUMO DOS PONTOS DE VISTA DE ALGUNS AUTORES

   A especificidade de como e cada gestor enfrenta as contingências que a vida corporativa lhe representa está na raiz do seu esforço de adaptação ou caping, que pode ser resolvido da várias maneiras, dependendo de cada indivíduo. (Muklherfee e Ray, 2009)

   A conclusão do estudo relata que enquanto a instituição do trabalho vem mudando ao longo do tempo, o papel exercido pelo trabalho na vida das pessoas não está diminuindo. (Kuchinke et al, 2010)

  O impacto desta simbiose entre estresse coping acaba influenciando também a qualidade de vida, percebida por esses profissionais. (Carver, scher, e Weintraub, 1989)

  Segundo (Chitakarnkifisil, 2010), a preocupação com a qualidade de vida na perspectiva do trabalho, vem despertando cada vez mais interesse, não só acadêmico, mais também na pratica organizacional visando a melhoria dessas condições.

  Ganster (2005) sugere que existe uma correspondência positiva entre a baixa qualidade de vida e a má qualidade de decisões tomadas por executivos, incluindo outras habilidades gerencias específicos, como negociação, solução de problemas e até mesmo comportamento antissocial.

   Latack (1986) também sugere que a estratégia de controle está positivamente relacionada à satisfação com o trabalho, diretamente em oposição é propensão em deixar o emprego e a ansiedade.

  A estratégia de enfrentamento predominante foi de controle, seguido pela administração dos sintomas indicando que a maioria dos gerentes brasileiros adota estratégia de enfretamento proativos, o que é compatível com o resultado da pesquisa de Haynes e Love (2004) conforme o paradigma de Latack (1986)

  A estratégias de controle e administração de sintomas estão positivamente relacionadas à qualidade de vida psicológica, sendo que a estratégia de administração do estresse também está positivamente relacionada à auto avaliação de qualidade de vida e saúde. Essa análise é compatível com os estudos de Hu e Cheng (2010), Haynes e Love (2004) e Chao (2011).

  Observou-se o gerente ativo, tem menos chances de apresentar evitarão em situações de estresse do que o passivo, assim, legitimando a revisão literária estudada (Choi et al., 2011; Hu & Cheng. 2010). Alta tensão e baixa tensão não diferem estaticamente do perfil passivo quanto á chance de ser caracterizado por controle em situações de estresse. Individuou-se também que o alto suporte social diminui a chance de o gerente apresentar evitação com

o característica de enfrentamento em situações de estresse, a ótica, Griffith et al. (1999 e Doef et al. (2000)

  Segundo Grego, Magnago, Prochnow, Beck e Tavares (2011), na América latina, até a data de sua pesquisa, foram realizados 35 estudos utilizando o modelo de karasek, sendo que a maioria desses estudos focou a área de saúde (48,6%) ou de docência (14,3%). Mais uma razão que indica que sua aplicação em outro grupo de profissionais poderia ser reveladora.

  Pode-se observar que, no geral há uma baixa correlação entre os escores de estresse e as estratégias de enfrentamento. No entanto eles aparecem ligados ás informações de qualidade de vida, conforme apontado nas pesquisas de Shirrmeister e França (2012), Parris, Vickerss and. Wikes (2008), Richmond e Skitmore (2006). Quanto maior a demanda psicológica, pior a qualidade de vida, sendo a correlação mais forte com a auto avalição de qualidade de vida. O controle sobre o trabalho aparece positivamente correlacionado a qualidade e de vida psicológica e ambiente. Essa constatação reforça os achados de Haynes e Love (2004) e Aydin (2010).