Teoria administraçao

O PREÇO DE UMA DECISÃO ERRADA.

Muitos administradores fazem escolhas baseados apenas em metas, sem se importar com os meios que serão utilizados e as decisões para se atingir essa meta, esquecendo que os meios para atingir essa meta também sofrem mudanças ao longo do tempo. Temos que ter em mente que ao tomarmos uma decisão várias outras decisões devem ser tomadas buscando sempre o mesmo objetivo e se sujeitando a novos planos de tomada de decisão.

Muitos acreditam no fato de serem tão bons que suas tomadas de decisões raramente falham e se apoiam no conceito de que as decisões podem esperar, ocasionando na maioria das vezes em danos para a empresa ou em situações irreversíveis. Há executivos que não possuem a preocupação de que suas decisões estão corretas ou erradas ou se irão demonstrar que o problema não foi solucionado. Em muitas situações esse executivo não pesquisa ou não faz um planejamento embasado em situações que pode ou não ocorrer.

 O executivo tem que tomar decisões, que nem sempre estão no seu caminho, nem sempre as decisões corretas sãos as mais fáceis, como no próprio caso do ex-jogador Adriano, ele como pessoa é excelente mais como profissional deixa a desejar, tornando a decisão de seu comandante mais complexa.

O texto não definir regras para a tomada de decisões, mas sim caminhos que podem facilitar na decisões, que para se tomar uma decisão inúmeros fatores são necessários por que as pessoas, mercado, clima na organização, tudo muda. Ou seja não adianta focar em uma só direção, devemos olhar ao seu redor para acompanhar o que se passa, para obter uma melhor tomada de decisão.