Teoria da Administração

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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS

FAC 4

 

ADMINISTRAÇÃO

ATPS-ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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Sumário

Introdução________________________________________________________________04

Desenvolvimento___________________________________________________________05

Ênfase na Tecnologia e no Ambiente___________________________________________12

Pensamentos Sistêmicos e Liderança____________________________________________14

Competências e Competitividade_______________________________________________16

Conclusão_________________________________________________________________22

Implicações Éticas__________________________________________________________22

Referencias Bibliograficas____________________________________________________23

Introdução

O conceito da administração geralmente é de uma ideia particular, mas segundo Adalberto Chiavenatto (PLT 302) em Administração, Teorias, Processo e Prática, relata o seguinte: è o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais definidos.

A administração nada mais é do que o andamento racional das atividades de uma organização trata-se do planejamento da organização seja estrutura, direção e controle de todas as atividades diferenciadas dentro das organizações. Sem a administração seria impossível uma organização sobreviver, ela é imprescindível para a existência e sobrevivência de uma organização.

Segundo Katz- o sucesso de um bom administrador depende do seu desempenho de que como ele lida com as pessoas e situações diferenciadas, esse desempenho é resultado  de certas habilidades que possui e como ele utiliza, uma dessas habilidades é a capacidade de transformar conhecimento em ação, trazendo para organização resultados e um desempenho desejado.

Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho de um bom administrador bem sucedido: Habilidades Técnicas, Humanas, e conceituais.

Taylor é o Pai da Administração Cientifica, ele foi o criador e participante mais destacado. Juntamente com outras pessoas Taylor desenvolvia princípios e técnicas de eficiência que ajudava a resolver grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais.

A primeira fase da administração cientifica, foi que as empresas nunca chegavam em um valor correto a ser pago para os funcionários, pois quando o valor da peça estava em alta os funcionários trabalhavam bastante e ai com isso logo em seguida a empresa baixava o valor da peça com isso caia a produção das peças por corpo mole dos funcionários que se sentiam desvalorizados, foi então que Taylor criou a técnica de analisar, qual a velocidade máxima em que o trabalho poderia ser feito, e sua resposta para esse problema foi o que ele chamou de “estudo sistemático e cientifico do tempo”,no caso seria dividir cada tarefa em seus elementos básicos e com a colaboração dos trabalhadores cronometrá-las e registra-lás. Em seguida se definiria o tempo-padrão  para os elementos básicos.

Assim dali em diante teria como se analisar todos os aspectos de produção e dispusesse do trabalho padronizado que era essencial para a eficiência.

A principal razão da invenção do estudo dos tempos foi à busca para a definição dos valores de salários.

A segunda fase, a ênfase deslocou-se da produtividade do trabalhador, para o aprimoramento dos métodos de trabalho, segundo Taylor tanto um homem de meio como um homem de primeira classe trabalham conforme seu incentivo salarial, mais lógico que cada um é escolhido para sua função que melhor se apropria.

Ele também tratou de padronização de ferramentas e equipamentos, seqüenciamento e programação de operações e estudo de movimentos.

A Terceira Fase, ele acreditava no incentivo do trabalhador individual, que incentiva e estimula o crescimento pessoal. Um exemplo dos métodos de Taylor foi a experiência na qual demonstrou que a produtividade mais elevada resulta da minimização do esforço muscular. A questão não é o trabalho duro, depressa ou bastante que trará a grande produção e sim o trabalho feito com inteligência. Até hoje essa idéia não se firmou completamente, ainda há organizações que acredite que a produtividade é maior quando se trabalha muito sem interrupção, ou que o homem é produtivo quando trabalha em velocidade máxima.

Essa crença nada tem a ver com as proposições de Taylor e da administração cientifica.

A Teoria de Administração como citada pela autora e o que foi discutido em sala, nos leva no mesmo pensamento que foi criado para atender as necessidades de cada estudo sobre como administrar uma organização.

Vale a pena considerar o que foi dito pela autora que as organizações precisam se adaptar no momento atual, com profissionais ecléticos, flexíveis e adaptáveis.

Desenvolvimento

Seguindo a linha de pensamento da Teoria Geral de Administração, podemos perceber que cada área estuda nesse trabalho nos leva a ver que cada estudo completa o outro, mesmo que alguns idealizadores discordam em seus pensamentos.

Desde e século XVII quando vimos que Taylor e Fayol deram o ponta pé na teoria administrativa, vimos então a porta aberta para que as organizações se adaptem ao processo conforme vai passando o tempo.

Tivemos estudos das classes que ajudaram e ajudam até o tempo atual as organizações; como o estudo burocrático que visa organizar eficientemente uma organização com grande número de pessoas.

A estruturalista visa abranger a organização no seu todo criando um desdobramento com a burocracia.

Valendo lembrar que a teoria humanista coloca o trabalhador como ser importante dentro da organização fazendo com que o mesmo tenha oportunidades dentro da empresa. E o estudo comportamental que acreditamos ser o estudo que envolve todos os outros estudos dando ênfase ao homem usando como base a pirâmide de Maslow.