Teoria da administração
Por: std2015 • 1/11/2016 • Trabalho acadêmico • 441 Palavras (2 Páginas) • 202 Visualizações
Atividades aulas 1 e 2
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- Com suas palavras diferencie as habilidades: Conceitual, Humanas e Técnicas.
Habilidade Conceitual : Remete a pessoa que possuí capacidade de formulação de idéias , ou seja , é um indivíduo que tem pensamentos criativos , que consegue analisar situações complexas e dar a resolução de problemas de diversas naturezas , sempre antenado as mudanças , sabe criar estratégias espetaculares .
Habilidade Humana : A pessoa que possuí essa habilidade é um indivíduo que é flexível , sabe delegar , sabe ouvir as pessoas que são subordinadas a ela , tem o talento e capacidade de motivar , coordenar , liderar , se comunicar e resolver problemas , de modo a sempre incluir pessoas , tem relacionamento saudáveis e procura sempre obter resultados positivos .
Habilidade Técnica : É o entendimento e a proficiência no desempenho de tarefas especificas , onde inclui métodos , das técnicas e equipamentos que envolvem funções especificas como engenheiro de produção , e finanças , essa técnica muito usada por grandes gerentes que passam grande parte do tempo treinando os colaboradores de organizações .
- De acordo com Chiavenato “a teoria administrativa está continuamente se expandindo e se ampliando, o que leva muitas vezes, à dificuldade de se estudar ou esgotar o estudo da administração”, comente essa citação.
Como a TGA tem se ampliando cada vez mais , cria se a necessidade de se estudar mais , pois o mercado tem mudado constatemente com novas tecnologias , sendo implantadas , novas idéias , com isso todas as organizações sentem necessário se atualizar as novas mudanças organizacionais , sendo um grande desafio para as empresas , o estudo da TGA jamais acabará .
- Até conhecer realmente a teoria burocrática você tinha uma ideia do significado de “burocracia”. E agora, que realmente conheceu o que vem a ser a burocracia, apresente sua nova visão sobre esse tema.
A visão que tenho é que a burocracia é a racionalização do trabalho , veio para cooperar para divisão do trabalho , com regras estabelecidas mais com flexibilidade , com direitos estabelecidos , é uma estrutura muito bem organizada , um ponto muito importante é que os empresários não faz sozinho o trabalho da empresa , ou seja , não fica responsável por todos os setores e nem faz gerir sozinho o negócio , na burocracia o empresário delega funções aos colaboradores e são eles que faz gerir tudo , de modo a propor rapidez nas decisões , atingindo assim resultados satisfatórios .
RGM:023.9465
Sérgio Telles David
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