Teoria da /administração

INTRODUÇÃO

          Neste trabalho irá relatar como é a estrutura da empresa JC Confecção, como os administradores desta empresa atua, quais são as funções administrativas, contudo mostrar as etapas do processo administrativo para que a empresa possa obter sucesso, mostrando assim, planejamento tático, operacional e estratégico. Visando também como deve ser o perfil de um bom administrador diante de uma empresa.

ETAPA 3

Aula-tema: Readministração: o homem, a ecologia, ética, resultados socialmente relevantes e necessidade de uma nova visão. Conceitos de ecologia, tecnologias e estratégias de gestão visando resultados.

Passo 3 (equipe).

Após a leitura do material do passo 2 a equipe deve debater e responder as questões abaixo:

a)Cite as quatro etapas do processo administrativo.

Planejar, organizar, direção e controle usados separadamente são considerados funções administrativas, mas quando são usadas em conjuntos para alcançar determinado objetivo é considerado processo administrativo.

b)Quais são as quatro funções administrativas?

Planejar, organizar, direção e controle.

c)Quais são os três níveis do planejamento?

Planejamento estratégico: Este é elaborado pelos os gerentes de setor e os donos da organização.                                                        

Planejamento tático: É desenvolvimento por profissionais da mídia gerência e aplica-se a departamento específico.                                                

Planejamento operacional: É considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias estabelecidos desenvolvidas pelos baixos níveis de gerencia.

Passo 4 (equipe)

1-Agora vamos aplicar os conceitos vistos nos passo 1, 2 e 3 na empresa ‘JC Confecções’. Elaborar um relatório contendo as seguintes informações:                                              

 a) Descrever quais características administrativas (tradicionais ou as das novas organizações) que predominam na ’JC Confecções’?                    

b) Atualmente como e feito o processo administrativo da empresa?        

c) Os administradores exercem as quatros funções administrativos?        

          A ‘’JC Confecçoes’’ é uma empresa padronizada com máquinas, porem não possui métodos para execução de tarefas e de prêmios de produtividade, sendo assim, visando à eficiência e a eficácia operacional.                                                                                                                         Toda empresa deve possuir vários procedimentos como:                                                                    

• Abordagem clássica da administração      
• Conceitos teóricos da administração de Taylor e Fayol.    
• Planejar para estabelecer objetivos.
• Cronograma para ver o quanto vendeu e perdeu.
• Planejamento: que definem objetivos, como alcançar os planos, programas atividades e metas.

          O planejamento pode ser dividido em: Planejamento estratégico e amplo e engloba toda organização em longo prazo.                                                                              Planejamento operacional- é o planejamento diário. Elabora por parte, o cronograma especifico a cada tarefa que deve ser planejada como; procedimento, normas, metas e programas, Planejamento tático- analisa alternativas para realizar a missão da empresa.

           Contudo os donos da empresa ‘’JC Confecções’’ não exercem nenhuma das funções administrativas da organização. Todavia as funções são planejar, organizar, direcionar e controlar, por isso que sua empresa não estabiliza e sim só traz prejuízos e danos.

ETAPA 4

Aula-tema: Estratégias de Readministração.

                                                                                        

Passo3 (equipe)

           Em equipe, debater os conceitos levantados no passo 1 e 2 e elaborar um texto de no máximo duas paginas falando qual e o perfil ideal do administrador.

          Com o passar dos anos o mundo vem se globalizando cada vez mais. Com isso os administradores reduziram o seu perfil de autonomia nas empresas com o mínimo de intervenção humana. Com tudo fez surgir um novo perfil do administrador, que exige mais elaboração e transformação de informação. O profissional de sucesso não é aquele especializado diretamente em uma área, mas sim aquele que abrange determinadas áreas no meio globalizado. Para o administrador ter um bom perfil deve desenvolver algumas habilidades e características.