Teoria do Desenvolvimento Organizacional

QUESTÕES PARA FIXAÇÃO – TEORIA DESENVOLVIMENTO

ORGANIZACIONAL (D.O.)

1) Cite as origens da Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.)?

        Surgiu como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações.

2) Quais as variáveis que são as bases dos modelos de DO?

Ambiente, organização, grupo e indivíduo.

3) Defina Cultura Organizacional e cite suas características?

        É o conjunto de hábitos, valores, tradições, interações e relacionamento sociais típicos de cada organização.

4) Quais as diferenças entre sistemas mecânicos e sistemas orgânicos.

SISTEMA MACANICO – a enfase individual e nos cargos da organização

relacionamento do tipo autoridade-obedencial

divisão do trabalho e supervisão rigida

a tomada de decisões é centralizada

controle rigidamente centralizado

solução de conflitos por meio de repressão,  arbitragem e/ou hostilidade

SISTEMAS ORGANICOS -         enfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos

confiança em crentes reciprocas

participaçao e responsabilidade grupal

compartilhamento de responsabilidade e de controle

solução de conflitos atraves de negociação ou solução de problemas

5) Conceitue mudança organizacional, cite as capacidades necessárias para obter a mudança de cultura e clima organizacional.

        Mudança é transição de uma situação para outra, implica ruptura, transformação, perturbação e interrupção.

A) Adaptabilidade: Para ser adaptável a organização deve ser flexível.

B) Senso de identidade: significa ter o conhecimento e a compreensão do passado e do presente a organização.

C) Perspectiva exata do meio ambiente: Percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente.

D) Integração entre os participantes: A tarefa básica do DO é mudar a cultura e melhorar o clima da organização.

6) Cites quais as forças positivas e as forças negativas referente ao processo de mudança.

        As forças positivas atuam como apoio e suporte a mudanças; e as forças negativas que atuam como oposição e resistência a mudança.

7) O que é Desenvolvimento Organizacional?

O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental. O autor que iniciou os estudos sobre essa teoria foi Leland Bradford. Essa teoria aborda os estudos do comportamento humano e da estrutura. Além disso, é um esforço para alterar comportamentos, valores, atitudes e estrutura de uma organização para que a organização se adapte as mudanças e desafios cada vez mais comuns nas empresas

8) Aponte os pressupostos ou aspectos básicos de fundamentação do D.O.? (São 8)

9) O processo de D.O. é constituído de três etapas. Cite-as?

10) As organizações assumem diferentes formas organizacionais em diferentes ambientes e épocas. Quais as 05 fases que a organização percorre?

11) Das as oito (08) etapas do DO segundo Kotter, podem ser resumidas em três fases distintas. Cite-as e comente sobre.

Coleta de dados

Diagnostico organizacional

Ação de intervenção.

12) Com relação às Técnicas de D.O. Explique sucintamente sobre as seguintes técnicas:

a) Consultoria de procedimentos ou processos

b) Desenvolvimento de equipes

13) A definição do DO pressupõe de 09 características. Cite-as e comente sobre 3 características.

1.  Focalização na organização como um todo:  o DO envolve a organização como um todo para  que a mudança ocorra efetivamente. Todas as partes da organização devem trabalhar em  conjunto, assim os problemas podem ser resolvidos e as oportunidades aproveitadas.

2. Orientação sistêmica:  o DO está voltado para as interações entre as partes da organização  que se influenciaram reciprocamente, para as relações de trabalho entre as pessoas, bem como  para a estrutura e os processos organizacionais. O objetivo do DO é fazer todas essas partes  trabalharem juntas com eficácia. A ênfase está em como as partes se relacionam, e não em cada  uma delas isoladamente.

3. Agente de mudança: são as pessoas cujo papel é estimular, orientar e coordenar a mudança dentro de uma organização. O agente principal de mudança pode ser um consultor de fora da empresa para que opere independentemente e sem vinculações com a hierarquia ou políticas da empresa. O executivo principal de Recursos Humanos (RH) costuma ser o agente de mudança in-house que coordena o programa com a diretoria e o agente de mudança externo, resultando em uma relação de três vias. Algumas organizações têm o seu consultor in-house, outras ainda têm um departamento de DO que detecta e conduz as mudanças necessárias para aumentar a competitividade organizacional. Cada vez mais o administrador é um poderoso agente de mudança nas organizações. Isso está exigindo dele a aprendizagem de habilidades de diagnóstico da situação e de implementação da mudança.