Teorias Clássicas de Admistração

Teorias Clássicas de Admistração

Mário Sérgio Lemes     - N° 23 – N3V
Luiz Belini                     - N° 22

José Lucas C. Braga    - N° 17

Daiana Fernandes        - N° 04



Índice


1.0 - Introdução.............................................................................................................................3

2.0 - Frederick Taylor....................................................................................................................4
2.1 - Benefício dos trabalhadores..................................................................................................5

2.2 - Beneficio para a empresa.....................................................................................................5

2.3 - Biografia................................................................................................................................5

2.4 - Toeria da Adm e a Relação com a ASME.............................................................................6

2.5 – Críticas ................................................................................................................................6

3.0 – Henry Ford............................................................................................................................7

3.1 – Biografia...............................................................................................................................7

3.2 – Ford Motor Company..........................................................................................................8

3.3 – Filosofia do Trabalho..........................................................................................................9

3.4 – O legado Ford.....................................................................................................................9

3.5 – O falecimento.....................................................................................................................9

4.0 - Elton Mayo..........................................................................................................................10

4.1 – Experiência Hawthorne......................................................................................................10

4.2 – Características das relações humanas..............................................................................12

4.3 – Pontos de vista de Mayo.. .................................................................................................13

5.0 - Henry Fayol. .......................................................................................................................14

5.1 - Biografia..............................................................................................................................14
5.2 - Pesquisas............................................................................................................................14
5.3 – Função do Administrador...................................................................................................16
5.4 – Obras..................................................................................................................................16

6.0 – Max Weber... .....................................................................................................................17
6.1 - Biografia..............................................................................................................................17
6.2 – Teoria da Burocracia na Administração.............................................................................19

7.0 - Conclusão...........................................................................................................................23

8.0 - Bibliografia..........................................................................................................................24

















Introdução:

        Este trabalho apresenta grandes filósofos,suas biografias e principalmente, suas contribuições para a Administração Científica,e conseqüentemente,ajudouo mundo nos com suas idéias no mundo atual.































Frederick Taylor:

        Foi um engenheiro mecânico estadunidense. Técnico em mecânica e operária formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Escreveu o livro "The Principles of Scientific Management", publicado em 1911. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

Elaborou os primeiros estudos essenciais:

• Em relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade.
• Em relação ao planejamento a atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo desenvolvimento.
• Em relação à produtividade e à participação dos recursos humanos, estabelecida a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletirá em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade(...)
• Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais, introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma seqüência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional.
• Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operações estão sendo desenvolvidas em conformidades com as instruções programadas. Finalmente, apontou que estas instruções programadas devem, sistematicamente, ser transmitidas a todos os empregados.
• Incluiu um sistema de pagamento por quantidade (ou por peça) produzida. Isso fazia com que os rendimentos dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço. Assim, Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiência da organização.

Antes que Taylor desenvolvesse suas teorias, os próprios empregados administravam a linha de produção das fábricas. Tudo era feito empiricamente e sem nenhum controle por parte da direção das empresas que, em muitos casos, desconhecia o processo de produção. Como resultado a produtividade era baixíssima, pois os próprios sindicatos induziam os funcionários a produzir menos, porque assim, segundo se pensava na época, seus empregos estariam garantidos por muito mais tempo. Por incrível que pareça, a tática funcionava.