Trabalho Cadeia de Abastecimento: Turma da Moda

Cadeia de abastecimento: Turma da Moda

Após uma breve pesquisa no mapeamento da cadeia de suprimentos, onde metodologicamente  coletamos através de entrevista , a fim de, investigar melhor a maneira de explicar a estrutura organizacional da empresa.

Apresenta-se como uma  empresa de médio porte. A consolidação ocorreu através da

pequena confecção de linhas completas de roupas e posteriormente recorrendo a revendedores. Para entrega das mercadorias são utilizados o modal rodoviário e o multimodal, composto por meio aéreo e rodoviários. Os resultados encontrados demonstraram a disposição da cadeia para insumos nacionais, de materiais estão organizadas de maneira a otimizar os processos e com isso reduzir atrasos.

Buscamos  analisar de onde são esses fornecedores, qual a região que eles atuam, e

origem. Nessa, a gestora explica que seus fornecedores geralmente são fixos, sendo dois ou mais fornecedores para não correr o risco de não conseguir a demanda necessária. Informou ainda, que a origem de seus produtos é a região Sudeste e região Centro-Oeste e fornecedores locais, trabalham com revendedores e fábricas de revende, possui uma comunicação direta com os fornecedores, bem como também são realizadas as compras

diretamente do espaço físico ocupado por elas.

Sobre a transportadoras afirmou que, os serviços prestados são de  qualidade Questionamos os benefícios e gargalos desse tipo de modal, onde foi esclarecido que se sente satisfeita e acredita que esse modal se encaixa bem no perfil da loja e sem contar que o tempo é considerado bom e ágil. Toda a demanda da empresa é ofertada diretamente para os clientes ou consumidores finais, não são realizados nenhum tipo de revenda da empresa para outras, ou seja, a empresa não fornece suas mercadorias para que sejam revendidas. O público- alvo da empresa são os clientes ou consumidores finais.

Indagamos a questão do custo-benefício do modal utilizado, a gestora explicou que

esse modal pra ela é o mais acessível apesar do aumento nos custos de transporte, até porque, a região em que atuamos não tem muitas opções de transportes que cheguem diretamente até ela. Com as informações adquiridas mapeamos a cadeia de suprimentos de forma simples e clara da empresa[pic 1]

Analisando o quadro em geral da empresa, onde o porte é médio, vendedora do segmentos de vestuário infantil, podemos perceber que a empresa ainda trabalha com o

essencial, não aderindo a novas ferramentas que impactam na eficiência de todo processo da cadeia de suprimentos, reduzindo os custos logísticos e por sua vez possibilitando a empresa a se manter competitiva diante da concorrência. Através disto, foi identificado que a empresa tenta fazer de forma mais simples os seus processos, compra direta, melhor custo-benefício do transporte, boa comunicação e confiança com fornecedores, compras de acordo com demanda e necessidade.