Trabalho da empresa metalfixer

[pic 1]Faculdade Anhanguera Educacional Rio Grande

ATPS

Atividades Práticas Supervisionadas

Curso: Engenharia Mecânica                      Turma:                                       Período: Noite            Semestre: 1º         Disciplina: Administração                      Prof: Cleber

     Integrantes:                                               RA:

     Patrick Dutra da Silva                              2494738680

      Priscila Linhar                                          2485778877

      Rafael Barreto dos Santos                        1574141019

      Roselaine Borges Porto                            2485787420

      Saimon Goulart                                        2485710965

      Vagner de Moraes Santos                        2485724826

       Willian

                                                     

ETAPA 1

Passo 1

Análise da Empresa

Passo 2

Conclusão do grupo

A partir das informações fornecidas pela empresa concluímos que a Metal Fixer começou a ter resultados negativos devido a uma série de problemas como o desentendimento entre a segunda geração (filhos) com a morte do fundador (pai) em 2009, pois os filhos não tinham tal conhecimento e com a falta de planejamento e gerenciamento destes começaram então os problemas financeiros e então ao longo dos anos surgiram diversos problemas desencadeados da falta de gestão como desmotivação dos colaboradores e os prejuízos financeiros.

Passo 3

Estratégia emergencial empresa Metal Fixer

1º Mês

• Buscar parcerias com os fornecedores afim de reduzir custos;
• Buscar maiores prazos para pagamento das dívidas;
• Replanejamento de custos afim de identificar as prioridades;  

2º Mês

• Pesquisa de mercado entre os concorrentes a fim de oferecer o produto com valores competitivos.
• Corte de horas extras dos funcionários;
• Campanhas de conscientizações para redução de gastos como agua, luz, telefone entre outros.
• Reunião estratégica para analisar o número de funcionários existentes da empresa e futuras cortes de colaboradores.

3º Mês

• Terceirização do setor comercial e consequentemente demissão dos 3 colaboradores e do diretor comercial a fim de reduzir os gastos, já que o setor comercial se torna inviável para uma empresa de médio e pequeno porte.
• Demissão do diretor de RH, as atribuições desse diretor serão repassadas ao gerente administrativo e ao assistente de RH que a empresa possui.

Demissão de dois gerentes da empresa que antes eram de 4 colaboradores passam a ser apenas 2 gerentes sendo eles um gerente de produção e o outro gerente administrativo.

4º Mês

• Buscar parcerias com empresas de qualificação profissional afim de oferecer curso de capacitação para os colaboradores buscando qualifica-los de acordo com tecnologia existente na empresa, pois os funcionários pois serem antigos possuem pouco conhecimento para operar os novos equipamentos adquiridas pela empresa.
• Realizar um leilão dos equipamentos (maquinários) que não estão mais em uso já que a empresa adquiriu novos equipamentos.

Passo 4

• Reconhecimento da produção do funcionário, oferecendo bonificações as equipes de trabalho com mais produtividade e alcance das metas através de sorteios de brindes.
• Reuniões mensais com um representante de cada setor afim de discutir melhorias para os setores.
• Realização de ginastica laboral antes do início das atividades afim de criar um momento de descontração entre os colaboradores e posteriormente melhorar a condição física desses colaboradores.
• Sorteios de cestas básicas para os colaboradores que não possuírem faltas injustificadas durante o mês.
• Sorteio de um jantar com direito a um acompanhante entre as equipes que não tiverem acidentes de trabalho durante o trimestre, com isso os colaboradores irão se preocupar mais com a sua segurança e a de seus colegas de equipe.
• Recrutamento interno toda vez que houver uma nova vaga, desde que esse funcionário esteja qualificado para a mesma.

Etapa 2

Passo 1

Roteiro para entrevista

• Definição dos assuntos que serão abordados na entrevista;
• Definição do questionário;
• Buscar uma empresa em crise;
• Entrevista com um profissional de planejamento da empresa;

A entrevista a seguir foi realizada com um professional da área de planejamento da empresa Ecovix, as perguntaram tiveram ênfase na real fase que a empresa está vivendo.

Questão 1:  A área de planejamento empresarial é o ponto chave para a competitividade da empresa com isso o profissional de planejamento é de extrema importância para o andamento e o crescimento de uma organização. Diante da situação real da empresa como você define as causas da crise da empresa? Na sua opinião houve falha de planejamento?

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