Visita Técnica

FACULDADE ANHANGUERA DE CAXIAS DO SUL

ADMINSTRAÇÃO – 5ª SÉRIE

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROFESSORA ROSÂNGELA MEDEIROS

RELATÓRIO VISITA TÉCNICA A MARELLI AMBIENTES RACIONAIS

ALVARO DANIEL CARMINATTI RA: 5626107403

CAXIAS DO SUL

16/09/2014

O objetivo deste trabalho é demonstrar de forma escrita o Sistema de Gestão de Recursos Humanos aplicado na Empresa Marelli Ambientes Racionais, empresa situada na cidade de Caxias do Sul/RS, a qual visitamos na data de 16/09/2014 na disciplina de Gestão de Recursos Humanos que está sendo cursada durante o 2º semestre de 2014 na Faculdade Anhanguera Unidade de Caxias do Sul.

A Marelli teve sua fundação no ano de 1983 e seus sócios fundadores são: Rudimar Borelli, Francisco Santos e Daniel Mazzochi e que continuam sendo sócios até a data de hoje. O mercado de atuação da empresa é a fabricação de móveis para escritório. Atualmente a empresa conta com 208 profissionais.

A visita técnica foi conduzida pelo Sr. Adair, que ocupa o cargo de Gerente de Recursos Humanos da empresa. Faz parte do logotipo da empresa o símbolo de uma gota que significa a dedicação, o suor e o trabalho de cada dia o qual seus profissionais precisam dar a cada dia, a fim de manter a empresa competitiva.

A empresa também optou em chamar seus funcionários de profissionais e não outros termos como: colaboradores, funcionários, etc., pois a forma de contratação aplicada pela empresa diz que eles não contratam para ser “bonzinhos” e sim contratam pessoas para dar resultado, ou seja, o profissional precisa dedicar-se para trazer lucro para a empresa e para sim próprio. E assim valorizar os profissionais financeiramente para se sentirem bem na empresa.

Quanto à estrutura da empresa se dá de forma horizontalizada, ou seja, a forma de crescer financeiramente na empresa não se dá mudando de cargos, pois segundo a empresa isto acaba desmotivando as pessoas e pode fazer com que se percam talentos, além de que os cargos técnicos nunca chegam a ter profissionais com excelência na função, assim não existem cargos intermediários. Por exemplo, os soldadores, pintores ou expedidores, vão em busca de profissionalização e qualificação para se tornarem ótimos na função que exercem e não ir em busca de se qualificar para cargos de gestão, como por exemplo se tornar um coordenador das áreas de soldagem, pintura ou expedição. Desta forma, a empresa mantém em seu quadro os profissionais que trazem produtividade e gostam do que fazem.

A forma de relação entre empresa e profissionais se dá com parceria e confiança, pois não existe gaveta ou armário com chave por toda a empresa, inclusive nos vestiários, com certeza esta é uma forma diferenciada de gestão de pessoas, que demonstra confiança, pois a educação e respeito, para com as outras pessoas presentes na empresa, são diferenciados. Segundo a visão da empresa não se deve ter muitos mecanismos de controle e sim é preciso dar liberdade as pessoas. Esta forma de gestão é baseada em um modelo aplicado nos EUA que faz com que os profissionais de áreas técnicas continuem sempre se atualizando, estudando a fim de se manterem acompanhando a tecnologia, que inova a cada dia, e desta forma todas as pessoas dentro das empresas estejam sempre atualizadas e não somente as pessoas ligadas à gestão.

O termo aplicado para que os profissionais estejam sempre comprometidos com os resultados é: EU S/A, ou seja, todos precisam se sentir donos da empresa, tratar tudo como se fosse seu, não deve existir monitoramento e sim comprometimento. Para se ter uma idéia disto, o controle do ponto de cada pessoa fica sob responsabilidade própria, se chegar em atraso ou realizar horas extras quem deve apontar isto, é a própria pessoa que fica com o cartão ponto no bolso o mês todo e entrega o mesmo devidamente preenchido todos os dias 20 de cada mês. Ainda relacionado ao EU S/A e empresa vende a imagem de que eu devo estar bem comigo mesmo, para poder vender bem o trabalho para a empresa, e desta forma se sentir feliz com aquilo que cada um tem. Em termos de rotatividade dos profissionais é considerada baixa.

Todas as contratações são feitas pelo próprio gerente de recursos humanos, que juntamente com uma