A ANÁLISE ORGANIZACIONAL

[pic 1]

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA / UNIJORGE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

ALUNA: TATIANA RODRIGUES DA SILVEIRA

ANO: 2022

ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZICIONAIS

Av2 (Análise Organizacional)

Rio de Janeiro – RJ – 2022

Pág. 1

1. Introdução

A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920.

Atualmente, a empresa está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias cogitam a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.

2 – Desenvolvimento

A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.

2.1 – Estrutura Organizacional

        Possui uma estrutura organizacional bem direcionada com base em funções, estrutura centralizada onde as ações e tomadas de decisões são individualizadas.

2.1.1 Modelo atual da empresa

O modelo atual da empresa é Tradicional, tem uma filosofia de imposição de autoridade, o que gera conflito entre os setores, disputa por poder e falta de trabalho em equipe, gerando conflitos.

1. – Análise do Modelo Atual

• Problemas culturais rígidos e estruturais que estão influenciando e impactando em todos os processos estruturais e organizacionais, devido a centralização de poder;
• Competição, falta de organização e comunicação interna, gerando conflitos que impedem o progresso e dificultam o alcance do objetivo de forma organizada e rápida aumentando custos e tempo;
• Falta de padronização e formalização dos profissionais;
• Trabalhos duplicados;
• Disputa por poder.

Rio de Janeiro – RJ – 2022

Pág. 2

1. Proposta de Mudança Estrutural

• Mudança para estrutura organizacional moderna.

1. Sugestação da Nova Estrutura

[pic 2]

2.2.2. Novo Organograma

                                        [pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14]

[pic 15]

[pic 16]

Rio de Janeiro – RJ – 2022

Pág. 3

[pic 17]

[pic 18]

[pic 19]

Rio de Janeiro – RJ – 2022