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A Administração Estratégica Missão e Visão

Por:   •  25/8/2020  •  Trabalho acadêmico  •  332 Palavras (2 Páginas)  •  111 Visualizações

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1) Das quatro funções administrativas (Planejar – Organizar – Dirigir – Controlar), não

é possível se afirmar que o Planejamento ou qualquer um deles é mais importante

do que outros. Mas seguramente é lícito argumentar que o Planejamento é a chave

para o sucesso ou insucesso das demais funções. Por que?

O Planejamento, em especial, tem importâncias que se diferem das demais funções. Tem a função de definir o que e como deve ser feito, com senso de direção, foco e eficiência, reduzindo o impacto ambiental e definindo parâmetros de controle. O Planejamento também atua como fonte de motivação e comprometimento.

2) Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão,

incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade

corporativa. O que essa prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de tais

declarações serem fonte de vantagem competitiva sustentável para a empresa?

Por que?

Uma empresa se define pela sua missão, que é razão de existir da organização, tornando possível e mais claros os objetivos da empresa. A missão de uma empresa é seu propósito de longo prazo. Missões definem o que a empresa aspira ser no longo prazo. A vantagem competitiva é que a missão busca refletir o que a empresa quer ser e o que de valor quer compartilhar com os stakeholders e a sociedade.

3) Sabendo-se que a visão busca mostrar aonde a empresa quer chegar ou como

quer ser reconhecida em um futuro próximo, comente sobre as intenções

embutidas na visão da Petrobras (divulgada em seu site institucional): “Uma

empresa integrada de energia que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem

capacidade técnica única”. Justifique.

A visão da Petrobras reflete a ideia de uma visão organizacional em como a empresa gostaria de ser reconhecida, porém não passa tão clara a mensagem de onde ela quer chegar, o objetivo não está mensurável. Por exemplo, a empresa cita “gerar alto valor” mas não mensura a quantidade de quanto é alto, e “capacidade técnica única”, mas não cita qual ou em relação a que será única.

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