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A Atividade Individual Matemática Financeira

Por:   •  9/1/2022  •  Trabalho acadêmico  •  620 Palavras (3 Páginas)  •  125 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira

Módulo: Atividade Individual

Aluno: Sandro Botelho

Turma:

Tarefa: Atividade Individual (https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/321043/viewContent/2534219/View)

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

O Fluxo de caixa no primeiro mês começa após do dia 15, devido à pausa dos trabalhos por conta da reforma. Tendo a referência de 22 dias úteis, assumi aqui a metade de dias úteis, 11 dias úteis de atendimento.

A 1ª premissa diz que a reforma deve ser paga à vista, no dia 1º de março, portanto considero o valor de R$ 25.000 a ser pago no ainda em março, subtraindo do valor total recebido: R$ 22.000,00, portanto, considero que o primeiro mês tem um FC de -R$ 3.000.

Março: 20 atendimentos por dia x R$ 100,00 por atendimento (= R$ 2.000) x 11 dias úteis = R$ 22.000,00 total recebido.

De março a outubro: 20 clientes por dia x R$ 100,00 por atendimento (= R$ 2.000) x 22 dias úteis = R$ 44.000,00 valor total recebido.

Mês

Entradas

 Saídas

Total Recebido

Março

R$ 22.000,00

 R$ 25.000,00

-R$ 3.000,00

Abril

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

Maio

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

Junho

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

Julho

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

Agosto

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

Setembro

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

Outubro

R$ 44.000,00

 R$                 -  

R$ 44.000,00

O VPL do projeto é positivo no valor de: R$ 261.090,41, portanto é um projeto viável.

Memória de cálculo resolvendo na HP12C:

[f] [REG]

22000[ENTER] 25000[-] [CHS] [g] [CF0]

44000 [g] [CFj]

7[g] [Nj]

4[i]

[f] [NPV] = 261.090,41

Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Para análise do projeto 2 será utilizada a mesma metodologia do projeto 1 para possibilitar a comparação e determinação da opção com melhor viabilidade, portanto iniciaremos novamente calculando o fluxo de caixa esperado:

Primeiro ao oitavo mês: 15 clientes por dia x R$ 100,00 por atendimento x 22 dias úteis = R$ 33.000,00 de receita.

Mês

Entrada

Saídas

Total Recebido

Março

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Abril

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Maio

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Junho

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Julho

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Agosto

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Setembro

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

Outubro

R$ 33.000,00

R$ 0,00

R$ 33.000,00

O VPL do projeto é positivo no valor de: R$ 222.180,58, portanto é um projeto viável.

Memória de cálculo resolvendo na HP12C:

[f] [REG]

33000[g] [CFj]

8[g] [Nj]

4[i]

[f] [NPV] = 222.180,58

Considerações finais

Ambos projetos são viáveis do ponto de vista do VPL.

A decisão de realizar a reforma, no entanto, gera uma pausa nas atividades, que é compensada com o aumento significativo dos valores recebidos.

Não fazer a reforma é uma opção de negócio, pois se manter numa zona segura até a mudança também é uma boa opção, devido às incertezas eu possíveis aumentos de custo que uma obra pode trazer.

Caso não seja feita a reforma e os R$ 25k podem ser investidos trazendo uma possibilidade de ganho extra até a data da mudança.

Realizar a reforma torna-se um cenário bastante atrativo, pois a diferença entre os VPLs do projeto 1 e do projeto 2 são relevantes, e a possibilidade de atender mais clientes pode aumentar a receita total, e, ao mudar para o novo imóvel, o aumento de ganhos será maior no médio e longo prazo.

Referências bibliográficas

E-book Matemática Financeira

E-class – Aulas Prof. João Paulo Franco Abreu

        

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