A Atração Seleção, Desenvolvimento e Retenção de Pessoas

Atração, seleção, desenvolvimento e retenção de pessoas

Case gerente financeiro de uma unidade de negócio

GEP 15 - Bauru

Flora Corina Silva Cintra Barbosa

A 57384155

Redução de custo:

Felipe, o analista fiscal jr, será desligado gerando save de R$4600;

Ricardo subirá para a vaga em aberto. Ele receberá R$5.520 (apenas R$520 além do que já recebia), visto que é novo e tem ambição. Se eu o promover para além disso, ficarei sem possibilidade de barganha em curto prazo. Isso sem falar que o reconhecimento interessa mais a ele que o ganho propriamente dito. Se antes eu investia R$7300 agora darei save de R$6780, visto que R$5000 já estão contemplados na folha atual;

Fernando A.M. (contratação externa) irá para a vaga de Ricardo recebendo R$1000 a menos.

De acordo com o exposto acima eu economizarei R$12.380. Visto que o custo total da área (sem encargos) é de R$66.550, superei a meta dando save de 18% e não 5, como solicitado pela diretoria. É importante que a gerente financeira tenha postura agressiva com redução de custos para inspirar as demais áreas.

12.380 – x

66.550 - 100

Recrutamento Interno:

Ricardo R. será promovido para a vaga de pleno que está aberta. Ele performa bem, aprende com facilidade, tem bom relacionamento com os colegas, o que garante que será apoiado e impactará o clima organizacional, e já está envolvido em um dos projetos que refletem na meta. Como característica da geração e compatível com as entregas que tem, deseja se desenvolver. Não quero e não vou perdê-lo.

Recrutamento Externo:

Apesar de ter recebido bons currículos e um deles ser recomendado pelo meu chefe, não faria contratação para a posição aberta (pleno) e sim para a do trainee. Optaria pelo Fernando A.M., que apresenta um perfil mais júnior e que posso custear com folga. Minha justificativa para o meu superior imediato seria a manutenção do clima organizacional (temos valores internos) e que, para esse momento, eu precisaria de uma pessoa mais jr. do que a apresentada por ele.

Movimentação:

A movimentação não seria remunerada. Mas contaria com Pedro, após um diálogo franco, para dar suporte aos dois novatos de função (fiscal pleno e contábil jr.) e garantir a entrega das metas no prazo. Ele tem experiência na área, almeja a gestão e essa será uma oportunidade incrível para ele aprimorar suas relações interpessoais.

Desligamento:

Felipe F. será desligado por não performar conforme esperado. Não posso promovê-lo, visto que ele tem posição 4 no box (enigma/novo na função) mesmo atuando nela há dois anos. Essa promoção seria desmotivadora para os demais que fazem entregas acima da média. Além disso, como júnior o profissional em questão perde prazos e se perde com tarefas operacionais. Como pleno certamente ele seria mais exigido e não poderei errar. Outro ponto que me chama atenção é o fato dele, mesmo com entrega inferior, acreditar ser o sucessor imediato a ponto de sequer fazer a candidatura. Esse comportamento denota comodismo, falta de empenho.