A Centralização e Descentralização nas Organizações, e Práticas Organizacionais

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE

Laureate International Universities

Curso de Tecnologia em Gestão Comercial

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Centralização e Descentralização nas Organizações, e Práticas Organizacionais

MANAUS

2017

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Centralização e Descentralização nas Organizações, e Práticas Organizacionais

Trabalho apresentado à disciplina Introdução à Administração, do curso em Tecnologia em Gestão Comercial, para obtenção de nota parcial no segundo bimestre.

Professor: Francisco de Assis Souza de Farias, Esp.

MANAUS

2017

Sumário

INTRODUÇÃO ................................................................................................... 6

1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ..................................................................... 7

1.1 ASSUNTO.................................................................................................... 8

CONCLUSÃO .................................................................................................. 20

REFERÊNCIAS................................................................................................ 23

ANEXO OU APÊNDICE .................................................................................. 23

ORGANIZAÇÃO

Uma organização é formada por pessoas que colaboram umas com as outras para poder alcançar suas metas e objetivo, sem seus colaboradores não existiria uma organização. Para Chiavenato (2004, p.22) “devido suas limitações individuais, os seres humanos são obrigados a cooperar uns com os outros, formando organizações para alcançar certos objetivos que a ação individual isolada não conseguiria alcançar”. Todas as organizações são coordenadas por duas ou mais pessoas, e a contribuição entre elas e essencial. Uma organização só existira quando houver pessoas aptos em se comunicarem e que estão dispostas a colaborar entre si a fim de alcançarem um objetivo comum.

Estrutura organizacional

A estrutura organizacional pode ser descrita como o resultado da definição dos níveis de hierarquia de comando de uma organização. Assim há a determinação de funções e tarefas para cada departamento e a autoridade é estabelecida e demarcada a quem compete. Para Marques de Oliveira a estrutura é (2003, p. 39-67): “[...]formada em decorrência de diferentes combinações dos mecanismos de padronização, coordenação, formalização, especialização, departamentalização e centralização. Estes fatores formam a burocracia de uma organização. O grau destes fatores empregados por uma organização dita o tipo de estrutura que irá prevalecer. ” Na visão de Stueart e Moran (2002, p. 127, tradução nossa) “a estrutura das organizações é a fonte de como a responsabilidade é distribuída, e como as funções individuais são coordenadas, e como a informação é oficialmente disseminada”. Segundo Daft (2010, p. 16) e Vasconcellos (2003) toda organização é composta e descrita por aspectos estruturais. São eles: Estratégico Tático Operacional 25

∙ Formalização: trata-se de documentos formais, como manuais, normas, procedimentos a respeito do funcionamento da organização. Se for muito alto torna-se burocrático e se for muito baixo pode ocorrer a geração de conflitos.

∙ Especialização: é a divisão das atividades que cada funcionário ou grupo irá desempenhar.

∙ Hierarquia de autoridade: trata-se da hierarquia entre os níveis propostos no organograma.

∙ Centralização e descentralização da autoridade: o poder de tomada de decisão seguindo a hierarquização. Refere-se as decisões tomadas para o funcionamento da organização. Se for muito centralizado no topo da hierarquia pode ocorrer uma sobrecarga, mas quando há uma descentralização excessiva pode resultar em falta de coordenação.