A Controladoria na Administração

ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Controladoria	Módulo: 4
Aluno: Bruna Muniz da Silveira	Turma: 24_01042019_3
Tarefa: Atividade Individual
Questão 1
A empresa sofreu um impacto negativo na receita de R$3.352.500,00. Iremos analisar através de quatro indicadores quais os principais ofensores deste impacto. [pic 1] [pic 2] [pic 3] [pic 4] Deste modo podemos concluir que o principal ofensor para o impacto negativo da receita foi a variação do preço real x orçado. O impacto foi menor devido a positiva variação no indicador de Mix e Quantidade, onde a empresa vendeu mais os produtos de maior valor.
Questão 2
As variações entre Real x Orçado das empresas também sofrem influencia de fatores externos (mercado) Abaixo segue análise das variações do mercado no período, e os impactos sobre o resultado da empresa. [pic 5] [pic 6] Com base nos dados apresnetados pode-se perceber que a empresa  foi fortemente impactada pela queda na demanda de cursos, que ocasionou um resultado negativo de R$5.785.714,29 no seu resutado. Esse impacto foi amenizado pelo aumento do market share da empresa, de 42,86% para 54,31%, tazendo um resutado positivo de R$2.433.214,29.
Questão 3
A apuração de resultado pelo preço de transferência possibilita que identifiquemos o desempenho e participação no resultado de cada unidade de negócio da empresa. Desto modo é possível identificar onde está a melhor produtividade, ou o maior gargalo da operação como um todo. Iremos analisar os números da empresa Tele 11 através de três indicadores: Preço de transferência baseado no mercado, baseado nos custos e preço de tramsferência negociado. [pic 7] Baseado no mercado, a unidade de negócio de Etiquetagem é a única deficitária na empresa. Deste modo não seriam beneficiadas pelo resultado da empresa, uma vez que trazem prejuízo e não lucro. [pic 8] Analisar o resultado da empresa através dos custos é perigoso, pois a “ultima unidade de negócio” da cadeia, Venda nesse caso, absorve curstos altos das unidades anteriores, e isso desestimula a equipe desta unidade. Como podemos ver nos números apresentados acima, nenhuma unidade de negócio ficou deficitária, mas o resultado da equipe de vendas que pelo método de mercado foi de R$5,00, pelo método de custos ficou de R$1,50. [pic 9]
Questão 4
O método duplo mescla o método de custos com o método do mercado. Nessa visão, quem vende vende como se estivesse perando no método com base nos custos, e quem compra compra como se estivesse operando com base no mercado. Nesta questão só utilizamos o método duplo na Unidade de Negócio de Etiquetagem, pois foi a única que apresentou resltado negativo no método de mecado. [pic 10]
Bibliografia
Coura, Betoven; Bermudo, Vera; Controladoria, Rio de Janeiro, Editora FGV, 1ª Edição, 2018

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