A ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

ESCOLA	CURSO	PERÍODO/ANO
ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS	ADM	1º/2020
COMPONENTE CURRICULAR	DOCENTE	DATA
Estratégica Organizacional	Jezreel Melo
ALUNO(S)	__________________________________________________________________
Tipo de atividade:	Teste/Prova (    )  Problema/Situação de Estudo (   ) Prova Substitutiva (   )  Outro (    )
VALOR DA AVALIAÇÃO	RESULTADO OBTIDO

Desafio II

“Difícil não é fazer o que é certo, é descobrir o que é certo fazer”

 (Robert H. Srour)

 

1 Análise SWOT

1 Use a experiência das atividades anteriores, das discursões em sala de aula e contribuições de seus colegas para executar a análise SWOT para sua vida pessoal. Use o quadro abaixo quadro em A3 e os postit para construir a análise SWOT.

+ Dicas em:  https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF

	Positivos	Negativos
Ambiente Interno	Forças - - -	Fraquezas - - -
Ambiente Externo	Oportunidades - - -	Ameaças - - -

2 Plano de ação

Até aqui você ficou apenas na teoria e avaliou a possibilidade de implementar o projeto. Então, se você percebeu que ele é viável, vamos logo tirar as ideias do papel? Afinal, não adianta fazer toda essa análise se ela não se transformar em ações práticas.

Então, chegou a hora de traçar as estratégias do projeto, a partir das informações coletadas para a análise SWOT.

Basicamente, as estratégias devem mirar nos seguintes objetivos:

• Forças devem ser potencializadas;
• Fraquezas devem ser controladas ou corrigidas (trabalhadas);
• Oportunidades devem ser aproveitadas;
• Ameaças devem ser minimizadas e monitoradas.

Porém, para criar estratégias, é importante ir além da análise individual dos quadrantes. Já que você montou uma matriz, aproveite esse modo de visualização para cruzar as análises.

Ao fazer esse cruzamento, você vai perceber como os quadrantes se relacionam entre si e podem ajudar a atingir os objetivos que citamos acima. Veja agora algumas possibilidades:

Forças + Oportunidades: perguntas que podem ajudar

• Quais pontos fortes da empresa podem ser potencializados para maximizar as oportunidades identificadas?
• Como minhas forças podem me defender das ameaças?

Forças + Ameaças:

• Quais pontos fortes da empresa podem ser potencializados para minimizar o impacto das ameaças?
• Como minhas forças podem me defender das ameaças?

Fraquezas + Oportunidades:

• Quais pontos fracos podem ser corrigidos para aproveitar as oportunidades levantadas?
• Como minhas fraquezas podem atrapalhar minhas oportunidades?

Fraquezas + Ameaças:

• Quais pontos fracos podem ser corrigidos para minimizar o efeito das ameaças?
• Como minhas fraquezas podem tornar as ameaças ainda maiores?

Ao correlacionar essas respostas, você poderá tirar algumas conclusões e traçar planos de ação com base na análise SWOT.

Exemplos de pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças, para organizar planos de ação:

• Aproveitar os incentivos à exportação do governo (oportunidade) e a qualidade de seus produtos (força) para fazer a marca mais conhecida no exterior (fraqueza).
• Se valer da queda no preço do couro (oportunidade) e a localização próxima do porto (força) para iniciar um programa de exportação, evitando a concorrência de produtos substitutos no mercado interno (ameaça) e o aumento de frete (ameaça).
• Usar o incentivo estadual à automatização de processos (oportunidade) para melhorar a logística da empresa (fraqueza) e exportar com mais eficiência.
• Usar nossa experiência com importação (força) para aproveitar a oportunidade do C6ambio favorável.
• Treinar nossa equipe de vendas desatualizada (fraqueza) para aproveitar a oportunidade da diminuição da taxa de juros.
• Aproveitar a linha de crédito para compra de maquinário oferecida pelo governo (oportunidade) para modernizar nosso parque fabril ultrapassado (fraqueza).

Como você viu, os planos de ação pretendidos têm uma relação entre si, o que permitirá o desenho de um excelente plano estratégico.

Enfim, cabe à análise SWOT determinar como sanar fraquezas e aproveitar suas forças para superar ameaças e beneficiar-se das oportunidades.