A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ORGANIZACIONAL

Aluna: Larissa Fernanda de Arruda Silva RA 73983

Curso de Administração – 1º período Turno: manhã

Evolução do pensamento organizacional

Questões de Planejamento

1 –

a) Planejamento é uma ferramenta de gestão empresarial que consiste em desenhar os caminhos para o alcance de um objetivo, antecipando os possíveis cenários.

b) Devemos ter ciência de que em todas as funções administrativas o planejamento é o mais fundamental pois envolve a seleção de cursos alternativos de ação para a empresa e para cada departamento e a pessoa que à integra, envolve a seleção de objetivos levando em consideração a natureza do futuro em que as decisões e ações planejadas devem operar.

c) Tradicionalmente, o planejamento de curto prazo compreende um período de 3 a 6 meses. Como o próprio nome diz, ele é feito para se ter uma visão de curto prazo do negócio, por isso, os planos de ação e cronogramas são elaborados para que as metas sejam cumpridas e os resultados sejam alcançados de maneira mais rápida. Podemos dizer que ele é uma fração do planejamento de longo prazo

2-

•  Planos Permanentes:

Planos de organização, planos de orientação, planos de execução.

• Planos temporários:

 planos periódicos de atividades, orçamentos, estratégias.

3 -

a) Os objetivos representam o ponto final do planejamento; o fim em direção ao qual organização como um todo deve se encaminhar. Os objetivos são as coisas que queremos que aconteçam.  Como consequência disso, a administração e os funcionários são capazes de desenvolver suas próprias funções na direção dos resultados almejado.

b) Curso de ação é cada conjunto de objetivos intermediários, associado aos seus respectivos planos. Ele identifica dois tipos de curso: o principal, que Corresponde ao conjunto de objetivos intermediários, os quais reúnem as melhores condições para serem atingidos e o alternativo que é aquele que substitui o curso principal caso o mesmo sofra influência de condições as vezes adversas e intransponíveis, sendo acionado sem prejuízo dos objetivos.

4 -

a) Recursos são todos os meios materiais e imateriais, necessários e condicionados a execução do plano.

b) Fatores tangíveis são os bens materiais, chamados de recursos materiais e facilmente mensuráveis como mão de obra, capital, matéria prima. E os fatores intangíveis são os recursos imateriais como: tecnologia, capacidade administrativa, imagem da empresa perante o consumidor, cuja mensuração física é mais difícil.

c) a melhor forma de fazer previsão é realizar a projeção de dados do passado. Neste processo, os administradores lançam mão de conhecimentos matemáticos e estatísticos para obter uma fórmula ou modelo através do qual são feitas as projeções.

5- Determinação dos objetivos, investigação das condições, determinação dos cursos de ação, avaliação dos cursos de ação, escolha do curso de ação, detalhamento do plano, estabelecimento de controle e comunicação dos planos.

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