A Economia Comportamental & Tomada de Decisão

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Atividade final        

Matriz de atividade final
Disciplina: Economia Comportamental & Tomada de Decisão	Professor: Fabricio Stocker
Aluno: Andreia de Sena	Turma: ONLO21QL-LGCLV2122 – 303218/2021
Situação 1 - Decisão rápida e intuitiva Identifique uma situação em que você, membros da sua equipe, ou até mesmo clientes, se depare com a necessidade de tomar uma decisão rápida e intuitiva. Relate essa situação de forma resumida. Após o relato identifique os seguintes pontos: Ponto 1) quais vieses e heurística (de quem estiver tomando a decisão) podem estar influenciando essa decisão; Ponto 2) Com relação a arquitetura de escolhas, como você poderia aplicar o conceito de nudge para propiciar uma melhor tomada de decisão (insira o nudge na arquitetura de escolha).
Situação de decisão 1 No orçamento para telha, 90% dos clientes pedem que o isolante térmico seja o Isopor (EPS). Como essa solicitação em PIR, sendo que o produto oferecido é mais caro. Ponto 1 – Viéses na tomada de decisão : quais vieses e heurística (de quem estiver tomando a decisão) podem estar influenciando essa decisão É desconstruir a informação sobre que o “isopor”  que na verdade éuma marca, o nome certo do produto é EPS, ou seja, a informação que o cliente trás é influenciado de forma empírica, conhecimento adquirido  através de experiencias vividas anteriorente ou transmitida por alguém, que quando desconstruída gera incerteza daquilo que achava queera o correto. Ponto 2 – Aplicando o Nudge Mostrar que a forma de produção é diferente, enquanto uma é colada (EPS) a outra é injetada por termofusão (PIR), através de vídeos, visita na fábrica e amostras. Apresentar o vídeos com teste de fogo, demonstrando que o EPS em contato com o fogo derrete e o PIR não propaga chamas. Apresentar laudos de qualidade, aonde é aceito por seguradoras e bombeiros. Visita em obras já instada os produtos.
Situação 2 - Decisão analítica Identifique uma situação em que você seja responsável por uma decisão complexa e/ou estratégica, e por isso, você precisará apresentar uma árvore de decisão para discutir as alternativas e possíveis consequências desta decisão. Relate a situação e o problema da decisão de forma resumida. Considerando os níveis de incerteza, risco e futuros alternativos, estruture em uma árvore de decisão as possíveis alternativas e consequências destes diferentes caminhos da decisão. Caso tenha informações e dados quantitativos, apresente também a probabilidade de cada uma das alternativas e seus resultados.  Ao final, não esqueça de indicar qual seria a melhor decisão frente à arvore de decisão apresentada.
Situação de decisão 2: Sou uma consumidora e tenho que decidir qual cobertura térmica será mais viável ao meu comércio, sendo que em pesquisas temos as telhas produzidas com isolante térmico de PIR e EPS. Árvore de Decisão: [pic 3] Decisão Final: Analisando os dados entre as duas propostas: Comprando a telha em EPS, vou pagar mais barato, porém o tempo de garantia é menor e não possui laudo técnico contra fogo. Comprando a telha de EPS, vou pagar R$ 80,00 mais caro por m2, porém a garantia é maior e com o laudo técnico posso apresentar a seguradoras e obter desconto. Por se tratar de um comércio vejo como mais viável optar pelo telhado em PIR, pois os estudos mostraram que o produto tem mais qualidade frente ao EPS.

        

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