A Estratégia Organizacional Emergência

[pic 2]Anhanguera Educacional

              Faculdade  Anhanguera de Campinas - FAC 4

              Engenharia de Controle e Automação

ATPS-ADMINISTRAÇÃO

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Sumário

Capa     .................................................................................................................................. 1

Sumário...................................................................................................................................2

Contexto Organizacional.........................................................................................................3

Conclusão do grupo e Quadro de Funcionários.......................................................................4

Estratégia Organizacional Emergêncial Para 4 Mêses.............................................................5

Campanha Institucional  para  Funcionários............................................................................6

Planejamento Empresarial........................................................................................................7

Entrevista  e Coleta de Dados ..................................................................................................8

Relatório e Comparação da Metalfixer  Atual..........................................................................9

Planejamento Estratégico ,Tático  e Operacional....................................................................10

Bibliografia..............................................................................................................................11

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• Contexto  Organizacional 

Identidade organizacional Outra modalidade nas pesquisas sobre identidade , Os trabalhos dessa natureza são relativamente recentes na teoria organizacional, contudo os resultados têm demonstrado a sua aplicabilidade no referido campo, incluindo desdobramentos que associam a identidade a outras variáveis de estudo. De um modo geral o pressuposto que baseia essa área é que "as organizações e seus grupos são categorias sociais e, portanto existe em seus membros a percepção que são membros dela. De forma significativa, portanto, as organizações existem na mente de seus membros e a identidade organizacional é parte da identidade individual de seus membros. As necessidades e comportamentos são coletivos e a ação dos membros da organização é influenciada por suas auto imagens organizacionais "(Brown, 1997). A identidade organizacional "compreende o processo, atividade e acontecimento por meio do qual a organização torna-se específica na mente de seus integrantes" (Scott e Lane, 2000). Esse processo compreende "as crenças partilhadas pelos membros da organização sobre o que é central, o que a distingue e é duradouro na organização"(Albert e Whetten in Whetten e Godfrey, 1998). Ele se constrói dia após dia, quando o indivíduo vai internalizando a crença que a organização na qual está inserido é a mesma que era ontem, simbolizando a sua existência temporal. Deste modo Albert e ressaltam que a identidade organizacional tem 3 dimensões: a) a definida pelos membros da organização, que é a central; b) o que distingue a organização de outras e; c) o que é percebido como um traço contínuo, ligando o passado ao presente. A representação da organização é expressa por seus membros através de comportamentos, comunicação e simbolismo. A idealização e a fantasia também fazem parte desse processo e explicam a tendência das pessoas se identificarem com as organizações quando elas representam uma possibilidade de conexão com seus atributos e desejos pessoais. Nesse sentido a identificação com a organização tem “uma associação linear e positiva com a realização de desejos” (Mael e Ashforth, 1992). Entretanto os objetivos, a missão, as práticas e valores presentes na organização também contribuem para dar forma às identidades organizacionais, diferenciando uma organização da outra aos olhos dos seus integrantes (Scott e Lane, 2000) a identidade organizacional é “o produto reflexivo do processo dinâmico da cultura organizacional”. A cultura provê o material simbólico com o qual as imagens serão construídas e comunicadas. Ao correlacionar cultura, identidade e imagem os autores sustentam que a experiência de trabalho dos participantes da organização e a visão da capacidade de liderança dos níveis estratégicos da organização são elementos determinantes. Todavia, para os autores a identidade organizacional sofre também influências externas, por meio do processo de formação de imagens. Embora exista uma distinção entre identidade e imagem organizacional, esta última é nitidamente relacionada com a formação da identidade organizacional. Enquanto a identidade é associada à visão interna na empresa, a imagem está ligada também à uma visão externa.

• Conclusão

Lendo o contesto e analisando o quadro de funcionários podemos chegar a uma conclusão de que  em todo tempo que a empresa  esteve em atividade ela sempre teve os três diretores na sua administração geral ou seja todas as diretrizes saiam da diretoria de como agir no aspecto financeiro , organizacional e estrutural , com o decorrer do tempo ou seja gerentes ,ou seja em 2011 eram 3 gerentes para a fábrica toda , pois no ano seguinte contrataram mais um gerente ,ou seja aumentando sua folha de pagamento e não pensaram em estratégias para o mercado , ou seja marketing anunciar seus produtos , para ter um maior poder de vendas e faturamento , com isso vieram os problemas e assim a redução no quadro de funcionários da produção , de 100 para 80 , uma medida tomada para reduzir seus gastos com a folha de pagamento , ao analizar esse quadro chegamos a conclusão que a empresa não investiu em novos produtos ,e por isso não abtinha  as vendas nescessarias  para um crescimento e desenvolvimento  capitacional e estrutural , acorrendo que no ano seguinte eles insistiram em continuar com os gerentes e assim a folha de pagamento alta , e seus rendimentos totais caindo foram obrigados mais uma vez reduzir o quadro de funcionários de 80 para 50  , onde que deveriam ter reduzidos os gerentes e apricado uma estratégias e marketing  onde visaria o anuncio de seus produtos e assim novas vendas e lucros , mas eles não tiveram visão dos negócios chegando ao extremo de ter que vender a empresa para conhecidos da família para sair das dividas e concessões .

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