A GESTAO DE PESSOAS

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DIACIPLINA: Gestão de Pessoas II

PROFESSORA: Ma. Maura S. S. de Paula

ALUNO (A): LIDIANE OLIVEIRA DA SILVA

ESTUDO DIRIGIDO

QUESTÕES

1. Como a valorização das pessoas é concretizada pelas organizações?

Através de recompensas recebidas pelas pessoas como contrapartida de seu trabalho para a organização, essas recompensas podem ser entendidas como o atendimento das expectativas e necessidades das pessoas, tais como: econômicas, crescimento pessoal e profissional, segurança, projeção social, reconhecimento, possibilidade de expressar- se através de seu trabalho etc.

1. Por que as organizações priorizam os padrões internos de equidade?

Para estabelecer critérios de recompensas duradouras, porque criam para as pessoas um ambiente de justiça e segurança. A organização tem várias formas de recompensa um elogio ou uma carta de um prêmio aumento salarial ou uma promoção, o processo de valorização está nos critérios a serem coerentes e consistentes no tempo, então o padrão de equidade é fundamental para garantir um tratamento justo da contribuição da pessoa para a organização e estimular a ampliar a contribuição. O desenvolvimento continuo é fundamental para sustentar o desenvolvimento da organização, portanto não é por acaso que observamos que as recompensas mais nobres vêm sendo carreadas para estimular e valorizar o desenvolvimento da pessoa.

1. Qual a importância do uso de padrões de agregação de valor das pessoas para a organização ou negócio como elemento para estabelecer padrões internos de equidade?

São importantes para um tratamento justo da contribuição da pessoa para a organização e também para estimulá-la a ampliar sua contribuição, à medida que consegue visualizar padrões de resposta da empresa para as diferentes contribuições.

1. Como podem ser descritas as formas tradicionais para o estabelecimento da remuneração fixa?

Elas estão atreladas às tarefas e à posição ocupada pela pessoa na empresa o que chamamos de cargo para o estabelecimento da remuneração nas bases tradicionais, são necessários os seguintes passos: a caracterização e analise dos cargos existentes na organização; definição da forma de diferenciar os cargos na organização; estabelecimento do valor a ser pago para os diferentes cargos, observando a importância relativa dos cargos dentro da organização e em relação ao mercado.

1. Como pode ser classificada a remuneração variável utilizando-se como critério sua distribuição?

Utilizando essa forma a classificação pode ser:

Participação nas vendas: neste caso a remuneração é a comissão sobre vendas de produto ou serviço em forma de prêmios ou campanhas de vendas.

Participação nos resultados: neste caso a remuneração é o alcance de metas negociadas antes com o colaborador, maior produtividade, na flexibilidade ou na produtividade quer na maior velocidade do mercado ou na exigência do mesmo.

Participação nos lucros: neste caso a remuneração é uma fração do lucro obtido pela empresa. O lucro distribuído é uma fração do lucro que excede a remuneração mínima exigida pelos acionistas, o montante é previamente estabelecido entre organização e colaborador.

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