A GESTÃO DE PRODUÇÃO

ATIVIDADES

• Prezado Acadêmico. Responda às questões abaixo e enviá-las através do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.
• Observe os prazos de envio na agenda.
• Cada questão tem valor de 1,25 pontos.
• Esta atividade é composta por 2 questões. (Valor total de 2,5 pontos).

QUESTÃO 01 - (Referente a aula 1 - Valor 1,25 pontos)

1. Na economia a oferta de bens e serviços é muito dinâmica e possui muitos substitutos e o consumidor buscará demandar o produto que mais lhe convier. Então é necessário identificar qual o nível de qualidade, flexibilidade e confiabilidade que é preciso desenvolver para satisfazê-lo. Normalmente, a análise de toda a cadeia de suprimentos, pode aumentar a eficiência da empresa, ajustando seus estoques de matérias primas e de produtos acabados. No gerenciamento do sistema, os gestores de produção estão envolvidos em três principais tipos de decisões.

As três principais decisões que o gerente do sistema está envolvido são;

• Quando pedir; cada vez em que um pedido de reabastecimento é colocado, o tamanho dele, volume.
• Quando pedir; em algum momento em que o nível de estoque precisa ser reabastecido, ou que deveria ser recolocado (reposição).
• Como controlar o sistema; quais os procedimentos e rotinas a serem implantados que irão ajudar a tomar decisão.

QUESTÃO 02 - (Referente a aula 2 - Valor 1,25 pontos)

1. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e, dessa forma, uma maior satisfação do cliente, Essas ações são conhecidas também como "triângulo da gerência de projeto", onde cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem impactar no outro. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, comente sobre essas variáveis no triangulo da gerencia.

 Um lado do triângulo não pode ser mudado sem impactar no outro, a restrição do tempo influencia o prazo até o termino do projeto. A restrição de custo informa o valor monetátio incluido no orçamento disponivel para o projeto. Já a restição do escopo designa o que deve ser feito para produzir o resultado de fim do projeto. Estas tres variaveis estão frequentemente competindo; o escopo aumentando significa tipicamente o tempo aumentado e o custo aumentando. Uma restrição apertada de tempo poderia significar custos aumentados  e o escopo reduzido, e um orçamento apertado poderia significar o tempo aumentando e o espoco reduzido.

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