A GESTÃO ESTRATÉGICA

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Gestão Estratégica

Prof. Sidnei Messias Rodrigues

Anahi Teles

RA 1561030

Dentro dos fundamentos da Estratégia Empresarial o termo estratégia vem do grego “strategia”, sendo a arte do general.

Dentro da Revolução se destacou nas empresas familiares (fazendas e trabalhos artesanais) logo se enquadra em organizações com ênfase em hierarquias, eficiência e controle do tempo.

Trazendo evolução dos transportes, comunicações em massa, serviços amplos, novas áreas, novas oportunidades trazendo mais efetividade nas produções.

Já na 2° Guerra os Estados Unidos dominam a tecnologia o que faz o Japão e Alemanha competirem e se destacarem no ramo automobilístico.

Todas essas conquistas trouxeram técnicas novas, ferramentas gerenciais, melhorias nas decisões de trabalho trazendo mudanças empresariais e políticas.

Podemos considerar que a Administração busca melhores práticas onde o planejamento cuida do controle que cuida da direção dentro da organização.

Temos a estratégia como o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que junto com os valores, missão, visão e negócio da empresa buscam atingir os resultados orçados pela diretoria.

Conceitos da Estratégia.

• Planos de alta administração- Busca alcançar resultados com a missão e objetivos da organização;
• Conjunto de decisões - Determinam comportamento exigido dentro do seu prazo dentro do posicionamento da empresa;
• Conjunto de objetivos-  Forma que possui em alcança-los;
• Rivalidade entre companheiros- tem o objetivo na conquista de prêmios no jogo definido e compartilhado.

Tipos de estratégias

• Deliberada- Vantagem seguir um modelo definido, desvantagem não faz nenhum aprendizado.
• Emergente- Um modelo de gestão que extremista onde tenta e erra por diversas vezes, gerando falta de controle.

Quanto mais emergente a estratégia mais a gerencia trata o conteúdo como um processo gerenciando de forma deliberada contando com estratégias mais desejáveis.

Escopo Estratégico

Gestão Estratégica         Construção do Futuro         Visão         Planejamento         Imediatismo        Mentalidades (1 mês imediatista- 12 meses operacional – 60 a 120 meses estratégico)[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

Os executivos gastam tempo médio entre 3% e 5% do tempo total disponível para formular uma visão compartilhada do futuro, encurtando a percepção sobre necessidade de implementar as estratégias em nível coletivo, pois as oportunidades não esperam as percepções.

Escopo Estratégico II

1. Ambiente externo – O que é permitido fazer?
2. Ambiente interno- O que sabemos fazer?
3. Visão – O que queremos fazer?
4. Missão – Para que servimos?
5. Valores/Princípios -Qual nosso comportamento diante do que é permitido?
6. Estratégia -O que vamos fazer?
7. Planejamento Estratégico- Qual será o escopo avaliando, recursos, arquitetura, formulação, implantação e controle de estratégias definidas?
8. Gestão Estratégica- Como e que tempo devemos conduzir as ações definidas dentro dos prazos estipulados?

Perspectivas para alinhavar o entendimento sobre Gestão Estratégica.

1. Visão Tradicional – É o ambiente que determina a melhor estratégia.

• Origem desta perspectiva- Empresas de consultoria, economia, administração, psicologia, marketing, finanças, conforme modelo militar de coordenar ações;
• Visão da empresa – Entidade econômica;
• Formulação estratégica- Análise de ambientes I/E (SWOT) serve como ponto de partida na geração da missão, valores, metas e visão de negócio;
• Fonte de vantagem competitiva – Corrigir e superar os pontos fracos, eliminar ou neutralizar as ameaças, gerar valores dos pontos fortes, aproveitar oportunidades, alinhar processos, construir plano de ação, das estratégias formuladas.

A empresa deve adotar duas estratégias estudadas (emergente e deliberada), adaptando-se aos ambientes, pois determinam e condizem a melhor estratégia. E se necessário, influenciar o mesmo criando situações que o favoreça (alianças, lobby político, fusões etc...)

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1. Visão fundamentada em recursos – Vantagem competitiva deriva da existência de recursos superiores e da capacidade gerencial.

• Recursos financeiros -Situação financeira, fontes de financiamento, aplicações adequadas e incentivos fiscais;
• Recursos Físicos – Planta industrial, estrutura, localização, acesso as matérias primas mmu.
• Recursos Humanos- Estrutura organizacional, Habilidades, TCHE, formação e treinamentos a todos colaboradores.
• Recursos Gerais – Relação PI´s, reputação da empresa, relacionamento com a comunidade e questões ambientais.

1. Visão do Público interessado- Visão de todos internos e externos que possuem algum vínculo com a instituição. Relação entre os envolvidos e a influência são reciprocas, considerando a dependência da empresa com os PI´S.

• Concorrentes, sindicatos, Cliente, Terroristas e Facções criminosas;
• Mídia, fornecedores, ativistas, parceiros;
• Governo, políticos, bancos, comunidades;
• Acionistas, donos, diretoria e funcionários.

*PI´S- Público interessado (Stakeholders) – Pessoas ou grupos que influenciam de forma significativas nas atividades de uma organização -Governos, cliente, fornecedores, bancos, parceiros, acionistas e políticos)

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