A Gestão Estratégica

1. Com suas palavras, qual é a importância da definição do negócio e o que deve priorizar?

A definição de negócio de uma empresa tem como objetivo determinar sua área de atuação, quais produtos e serviços a organização pretende fornecer e para quais mercados/clientes. Também auxilia na elaboração da sua missão (o papel desempenhado para seus clientes) e visão (razão básica da existência).

2. Comente alguma passagem desse módulo 3, exemplificando.

A definição da visão de uma empresa é atribuída à alta administração, uma vez que reflete o sonho da empresa, devendo incutir nas pessoas o senso de direção em busca do alcance dos objetivos e inspirar-lhes a fazer parte de algo grande e valioso (Welch, 2005).

De acordo com Jack Welch (2005):

“A visão anuncia com exatidão para onde se está indo e os valores descrevem os comportamentos que o levarão lá”.

Dessa forma, além de definir uma visão que responda a pergunta de como a empresa pretende alcançar os seus objetivos, identificando seus pontos fortes e fracos, é necessário descrever comportamentos (valores) claros para nortear as ações que deverão ser tomadas. Além disso, visão e os valores devem se reforçar mutualmente e a empresa precisa estimular os seus funcionários a adotar e vivenciar esses comportamentos.

Fonte:

Wech, Jack; Welch, Susy – Paixão por Vencer, A bíblia do sucesso – Editora Campus, 7ª ed, 2005, p.11 a p.21.

1) Quais considerações importantes podemos destacar a partir das análises das imagens apresentadas acima? Embase a sua argumentação com uma pesquisa e não esqueça de mencionar as fontes bibliográficas da pesquisa, ok?

As imagens apresentadas mostram o portfólio de projetos, ou seja, o conjunto de projetos e programas, cujo principal objetivo é alcançar os objetivos estratégicos da organização.

De acordo com Meskendahl (2010), a estratégia de negócio mostra como uma companhia competirá no mercado. Em seguida, ela busca alternativas para alcançar e gerenciar seus objetivos, através do gerenciamento do portfólio, uma vez que ele faz a ligação entre os projetos e a estratégia, além de avaliar, priorizar e selecionar os projetos que deverão ser executados para que esses objetivos sejam atingidos.

De acordo com a Arbache Consultoria, a adequada implementação dos projetos tem como objetivo garantir que a empresa alcance os objetivos estrategicamente definidos. Dessa forma, a definição do portfólio de projetos e sua implementação são responsáveis pelo cumprimento da estratégia da empresa. O gestor de projetos, assim, precisa ter claro a estratégia da empresa, de modo a ajudar a organização no cumprimento de seus objetivos estratégicos, garantindo que não ocorra a inclusão de projetos, no portfólio da empresa, que não estejam alinhados à estratégia corporativa.

Fonte:

Meskendhal, S. (2010). The influence of business strategy on project portfolio management and its success – a conceptual framework. International Journal of Project Management, 28(8), 807-817.

Arbache Consultoria.