A Gestão Estratégica

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Sumário

Empresa Analisada        2

Referenciais Estratégicos        2

Missão, Visão e Valores        3

Análise PDESTEL        4

5 Forças de Porter        5

Ciclo de vida do produto/serviço        5

Análise SWOT        6

Diagnóstico de SWOT        6

Estratégias Genéricas        7

Cadeia de valor genérica        7

Matriz de ANSOFF        8

Plano de ação 5W2H        9

Oceano Azul        10

Níveis de não clientes        11

Balaced Scorecard        12

Referências        13

 

Empresa Analisada

A empresa analisada é a “Carta Fabril”.

O Grupo Carta Fabril é um dos maiores grupos empresariais no segmento de higiene pessoal no Brasil. Com parques industriais instalados no Rio de Janeiro e em Goiás, está presente em todo território nacional, por meio de produtos líderes e com participação destacada nos mercados em que atua. A empresa oferece uma diversa linha de produtos de higiene pessoal, como fraldas infantis e adultas, papel higiênico de folha dupla ou simples, papel toalha, lenços umedecidos e absorventes.

Atualmente a empresa passa por um período de crescimento e busca se posicionar de maneira mais protagonista na indústria na qual está inserida.

A seguir utilizaremos ferramentas de Gestão Estratégica aplicadas na “Carta Fabril”

Referenciais Estratégicos

Proposta da Empresa 

Ser um dos maiores grupos empresariais no segmento de higiene pessoal no Brasil.

 

Ramo de atuação

Empresa brasileira na área de higiene pessoal.

 

Enfoque de Atuação da Empresa 

Se fazer presente em todo o território nacional através de seus parques industriais no Rio de Janeiro e em Goiás e por meio de produtos líderes e com participação destacada nos mercados em que atua.

 

Enfoque no Âmbito da Empresa 

Desenvolvimento de produtos de qualidade excepcional voltados para atender as mais variadas necessidades do cliente.

 

Missão, Visão e Valores

 

Missão	Ser líder por excelência, oferecendo soluções em higiene que proporcionem bem-estar e confiança e contribuam para um futuro sustentável
Visão	"Nós não somos ainda o que queremos ser; Não somos ainda o que merecemos ser; Não somos ainda o que vamos ser; Mas, graças a Deus, somos mais do que éramos" - Martin Luther King Jr
Valores	Valorização das pessoas e do trabalho em equipe, excelência na qualidade dos produtos, foco no cliente, responsabilidade social, integridade e foco em resultado.
Proposta	Ser um dos maiores grupos empresariais no segmento de higiene pessoal no Brasil.
Stakeholders	Consumidor doméstico de todas as classes

Análise PDESTEL

Variáveis	Oportunidades	Ameaças	Tendências
Político/ Legal	Abertura de uma nova fábrica com incentivos fiscais.	Novos impostos podem ser criados	Acordos políticos que possibilitem o crescimento da empresa.
Econômico	Abertura de capital da empresa	Aumento do Dólar, a celulose é precificada em dólar.	Aumento dos custos devido à desvalorização do Real; maior estruturação da empresa para abertura de capital.
Demográfico	Envelhecimento da população		Aumento das vendas de fralda adulto devido ao envelhecimento da população
Tecnológico	Maquinário fabril avançado	Obsolescência dos sistemas operacionais de gestão	Aumento de produção devido às novas máquinas; melhora na qualidade dos produtos.
Ecológico	Diferenciação através de selos de certificação ecológica		Diferenciação da marca devido ao posicionamento como “amiga do ambiente”
Social	Maior demanda por produtos de qualidade	Perda de carga por criminalidade	Aumento dos custos com segurança

5 Forças de Porter

Rivalidade entre concorrentes	Alta. Existem diversas empresas em níveis de qualidade equivalentes concorrendo pela mesma fatia de mercado.
Ameaça dos novos entrantes	Empresa produtoras de matéria prima entrando no mercado de produtos acabados.
Ameaça dos substitutos	Fraldas laváveis, reutilizáveis e ecológicas.
Poder de barganha dos fornecedores	Fraco pois existem diversos fornecedores das matérias primas utilizadas.
Poder de barganha dos compradores	Forte pois existem muitas outras indústrias com produtos simulares.

        

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