A Gestão Estratégica

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação	Módulo: MBA GETIED 24_19082019_4
Aluno: Frederico	Turma: Mba Gestão Empresarial
Tarefa: Atividade Individual - Startup
Startup escolhida:
Mobile Beer	Sistemas de Informação – SIs	Modelos de negócio	Processos de negócio	Experiência do cliente	Governança de TI
Estratégias genéricas			Apresentação do projeto aos possíveis sponsors; Busca por parcerias de estabelecimentos para serem os fornecedores das cervejas à serem adquiridas pelos clientesvia App. Desenvolvimento do App. Início das operações com data definida e objetivo de vendas bem definifo e alcançável para dar sustentabilidade ao negócio. Constante aplicação de melhorias para melhorar a experiência do consumidor e manter o ciclo de vida da empresa saudável.	Enfoque: Modelo de negócio voltado a competir com estabelecimentos fornecedores de bebidas, onde o cliente terá a comodidade de pedir a sua bebida pelo aplicativo e recebebê-la no local indicado ou retirá-la em um ponto credenciado. Tudo visando a comodidade e zelando pela segurança da sociedade.
Modelo das 5 forças competitivas		Aplicando as 5 foças de Porter, temos: Concorrentes: Até o momento não temos concorrentes diretos no mercado, pois o sistema utilizado vem para inovar a venda de cerveja, utilizando como apoio os estabelecimentos já existentes, que podemos considerar concorrentes indiretos, pois iremos gerar produção para eles, mas ao mesmo tempo podem querer copiar o modelo de negócio ou serem mais agressivos nos seus preços. Poder de barganha de clientes e fornecedores: Preço será tabelado e conforme aumentar a quantidade de estabelecimentos cadastrados, poderemos negociar melhor o valor da cerveja com os pontos de apoio/fornecedores, a partir do momento que a demanda aumentar e a difusão junto aos clientes estiver acompanhando essa necessidade. Ameaça de novos concorrentes ou produtos: Como é um sistema inovador, onde o cliente pedirá sua cerveja sem sair de casa e com todo o conforto e segurança de evitar dirigir pelas ruas alcoolizado.
Cadeia de valor	Baseado em uma plataforma totalmente online, a vantagem competitiva que temos frente ao mercado é a inovação, pois este tipo de serviço ainda não existe no mercado brasileiro e a forma como ele será difundido, criará uma percepção de valor agregado ao serviço de forma que o produto em si não seja o divisor de águas para a escolha, e sim a facilidade que o App vai trazer para o consumidor.
Business model canvas					Segmento de clientes: todo consumidor de cerveja, sem distanção de faixa etária, respeitando a legislação para a venda apenas para maiores de 18 anos. Oferta de valor: Beneficiar o cliente em receber a cerveja do seu gosto no local que escolher, tendo todo o conforto e comodidade de evitar a locomoção e deixar os amigos sozinhos em caso de confraternização. Canais: Comunicação por meio de redes sociais, anúncios no google, indicação dos amigos próximos. Não será necessário ter estoque física, pois o projeto será trabalhar como um hospedeiro nos estabelecimentos. Relacionamento: Criar laços com os clientes e transmitir segurança e excelência no atendimento para fidelizar os clientes. Estrutura de custos: Projeto orçado em R$80.000,00 em fase de busca por patrocinadores e desenvolvedores para dar continuidade. Fechar parcerias com os estabelecimentos que serão cadastrados, como forma de impulsionar o desenvolvimento e dar mais velocidade ao crescimento ordenado da empresa. Framework à ser utilizado será o ITIL pois o projeto tem passos bem definidos, com enfoque no ciclo de vida dos serviços de TI, pois toda a plataforma será digital, mediante o uso de um App, com geolocalização e

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