A Gestão Estratégica
Por: HeloiseSkraba • 25/9/2021 • Trabalho acadêmico • 2.183 Palavras (9 Páginas) • 122 Visualizações
EQUIPE ANFIÃO
PROJETO ARGONÁUTICA
ARGONÁUTICA
Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da Argo Menthor (Fase 4)
Introdução
Como objetivo principal, estruturar a equipe para acompanhar o projeto durante a fase 4 do programa, que deve ser implantado como piloto na filial de Dubai. Seguindo o propósito de eliminar a necessidade de expatriamento de colaboradores para novas filiais e alinhamento das filiais à cultura organizacional da Argo Menthor.
Marcos e Pontos de Controle
Após a análise do escopo do projeto, foram realizadas projeções das datas com o intuito de fixar os marcos e pontos de controle para organização e continuidade do projeto. Ao final de cada marco, é realizada a confecção de um relatório de progresso e monitoramento com as considerações do período juntamente da análise de evolução dos indicadores.
Marcos e Pontos de Controle do PDC
Programa de Desenvolvimento de Competências da Argo Menthor - Fase 4
Data Prevista
Versão
Descrição
Tipo
Produtos
09/04/2021
1.0
Início do PDC (Programa de Desenvolvimento de Competências) – Gerenciamento do Programa
Marco
Termo de Abetura da Fase 4
12/04/2021
1.1
Estabelecimento do programa de gerenciamento das trilhas de aprendizagem - Trilha de integração
Marco
Termo de Estabelecimento
12/06/2021
1.2
Reunião com Stakeholders para análise e demonstração de relatórios - Trilha de Integração
Ponto de Controle
Ata da Reunião
Relatórios de status
Indicadores
13/06/2021
1.3
Estabelecimento do programa de gerenciamento das trilhas de aprendizagem - Trilha de integração
Marco
Termo de Estabelecimento
12/09/2021
1.4
Reunião com Stakeholders para análise e demonstração de relatórios - Trilha de Integração
Ponto de Controle
Ata da Reunião
Relatórios de status
Indicadores
14/09/2021
1.5
Estabelecimento do programa de gerenciamento das trilhas de aprendizagem - Trilha de integração
Marco
Termo de Estabelecimento
12/12/2021
1.6
Reunião com Stakeholders para análise e demonstração de relatórios - Trilha de Integração
Ponto de Controle
Ata da Reunião
Relatórios de status
Indicadores
12/03/2022
1.7
Término da Fase 4 do PDC (Programa de Desenvolvimento de Competências) – Gerenciamento do Programa
Marco
Relatório de status do final da Fase 4. Entrega dos produtos da FGV contratados para a Argo Menthor.
14/03/2022
1.8
Reunião para análise de viabilidade de expansão do programa para as outras filiais da Argo Menthor.
Ponto de Controle
Ata da Reunião
Relatórios de status
Indicadores
15/12/2021
1.9
Apresentação do projeto de expansão da Argo Menthor.
Marco
Apresentação do projeto de expansão
Premissas de planejamento do projeto
Escolha favorável em Dubai, resultados irão produzir insumos para extensão do programa em outras filiais da Argo Menthor;
Proposta técnica prevista em quatro fases para a implantação do piloto;
Parceria com a FGV na seleção da equipe gestora do projeto;
Realização de campanha prévia para a contratação de mais mulheres em Dubai.
Seleção de especialistas responsáveis por competência;
Profissionais aptos e com disponibilidade para mentoring no decorrer do treinamento;
Utilização do método third places na apresentação da quarta fase do projeto;
Total responsabilidade da equipe gestora selecionada no ARGo a administração das etapas 2 e 3 do projeto, com a revisão dos tópicos 2.3 ao 2.11 após a contratação da equipe.
Restrições do projeto definidas pelo patrocinador
O prazo de execução é de dois anos e meio;
O valor total para esse projeto é de R$ 9 milhões, incluindo todas as despesas como viagens, e contratações.
Divisão do Trabalho
Organograma e Competências
Equipe Anfião
Patrocinador
Líder do Projeto
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