A Gestão Estratégica

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica

Curso: ADMINISTRAÇÃO VI

Professor: ANA PAULA SZPOGANICZ HEERDT

Nome do aluno: MARCO AURÉLIO FERNANDES

Data: 11/09/2014

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Considere o artigo Cortar e crescer ao mesmo tempo (Portal Exame, 15/09/2009), que descreve a preparação de uma nova fase de expansão do Walmart no Brasil, para responder aos questionamentos "a", "b", "c" e "d", elencados logo após o texto.

As duas aquisições que permitiram à empresa ganhar relevância no Brasil foram lideradas pelo espanhol Vicente Trius, ex-presidente da subsidiária. Graças ao sucesso da empreitada, Trius foi promovido ao cargo de presidente da rede na Ásia e, há quatro meses, tornou-se o principal executivo do Walmart para a América Latina. O ônus da integração do Bompreço e do Sonae com o Sudeste, que tanto preocupava a matriz, ficou sob responsabilidade de seu sucessor, o cubano Héctor Núñez. Pela primeira vez em sua carreira, ele tem como missão identificar e eliminar ineficiências advindas de aquisições. Núñez é um forasteiro na estrutura do Walmart. Enquanto a maior parte dos executivos do primeiro escalão fez carreira na companhia (ou nas empresas compradas), Núñez foi trazido da indústria de bens de consumo. Em suas passagens mais recentes, foi vice-presidente da fabricante de sucos Del Valle e diretor de novos negócios da Coca-Cola. "Para fazer as mudanças necessárias na organização, Núñez precisa vencer as resistências da própria equipe, acostumada com a estrutura descentralizada", diz um executivo próximo à companhia.

Resistências à parte, os desafios enfrentados por ele não se esgotam apenas na integração das aquisições. Hoje, o índice que mede o retorno dos investimentos realizados pelo Walmart no Brasil está abaixo da média das operações internacionais da rede, situação que Núñez pretende mudar em cinco anos. A reorganização que está sendo posta em prática deve contribuir para a melhora do índice. Mas a maior parte terá de vir do crescimento. E o uso certeiro do aporte de 1,6 bilhão de reais é essencial para o resultado. Segundo a estratégia desenhada por Núñez, 40% das novas lojas do Walmart serão abertas no Sudeste e no Centro-Oeste. "O problema é que esses são os mercados mais competitivos do país, onde a presença do Carrefour e do Pão de Açúcar é preponderante", diz a analista Daniela Bretthauer, do banco Raymond James. Outra meta a ser alcançada por Núñez é a autossuficiência da operação brasileira. O país é frequentemente destaque nos relatórios de desempenho de vendas do Walmart, mas ainda depende do capital da matriz para fomentar sua expansão. Cabe a Núñez fazer com que a companhia ande com as próprias pernas por aqui -- e, para isso, ele terá de perseguir os concorrentes Carrefour e Pão de Açúcar mais de perto.

Referência

COSTA. Melina. Cortar e crescer ao mesmo tempo. Portal Exame. Disponível em http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0951/negocios/cortar-crescer-ao-mesmo-tempo-496047.html?page=1 . Acesso em: 15 jun. 2011.

Realizada a leitura do texto, justifique sua resposta para as perguntas a seguir.

Como fundamentação para responder, use citações diretas ou indiretas de autores que falam sobre este assunto e os estudados na unidade de aprendizagem, como também, cite partes do artigo.

a) Podemos afirmar que o Walmart no Brasil está praticando Gestão Estratégica? Sua resposta deve ser escrita em um texto de 8 a 12 linhas (2,0 pontos)

RESPOSTA: A resposta é sim, O Walmart Brasil está sim praticando Gestão Estratégica. Como? Através de um pacote de reestruturação do setor operacional da organização, que consiste em:

Corte de funcionários: O quadro “A reação do Walmart” cita que no período 19 diretores foram demitidos e 85 cargos administrativos seriam extintos. Redução de custos fixos: A organização estuda maneiras de diminuir custos fixos, como despesas com energia elétrica e limpeza, entre outros. Desenvolvimento de sistema único de informação, após a aquisição das redes Sonae e Bompreço, um levantamento interno realizado pela própria organização revelou ineficiência nos processos administrativos das três empresas, como a manutenção das entidades jurídicas de formas distintas. Uma solução foi unificar as tesourarias dos três escritórios em apenas uma única central, na cidade de Osasco, grande São Paulo.

b) Em um texto de 5 a 10 linhas, explique qual a classificação da empresa foco do artigo quanto ao setor econômico, à origem e aplicação dos recursos, e ao tamanho. (2,0 pontos)

RESPOSTA: Quanto ao setor econômico, o Walmart é uma empresa do setor terciário, pois trabalha no ramo de comércio varejista. Quanto à origem e a aplicação de recursos, o Walmart pertence ao segundo setor, pois se trata de uma organização privada com fins lucrativos, pois a sua receita é utilizada para fins privados. Quanto ao tamanho, o portal de internet Varejista.com.br, cita que o faturamento das lojas do grupo no ano de 2013 fechou na casa dos R$ 28,4 bilhões, ou seja, acima do piso de R$ 2,4 milhões anuais que classifica o Walmart como uma empresa de grande porte.

Clube do bilhão: 15 supermercados que mais vendem no Brasil. Disponível em

Varejista.com.br. http://www.varejista.com.br/noticias/8217/clube-do-bilhao-15-supermercados-que-mais-vendem-no-brasil. Acesso em: 12.set.2014

c) Em um texto dissertativo de 10 a 15 linhas, apresente uma análise de como os administradores, através de suas funções, têm influenciado (positivamente e/ou negativamente) o desempenho do Walmart no Brasil. (3,0 pontos)

RESPOSTA: Depende muito do ponto de vista. A influência positiva fica por conta da aquisição de duas redes de sucesso, Sonae no Sul e Bompreço no Nordeste, que os administradores do Walmart resolveram não alterar nada na rotina administrativa, já que as duas novas redes integradas ao Walmart  o deixando na liderança. A influência negativa é a estagnação dos administradores em deixar tudo como estava, fez grupos concorrentes ao Walmart, como Carrefour e Pão de Açúcar, passarem a ocupar mais espaços do mercado, com investimento e novas aquisições, deixando o Walmart para trás, com uma gestão pesada e impassível, se distanciando dos primeiros. Com a entrada de um administrador de fora do grupo (Héctor Núñez), a visão do negócio mudou, pois o novo administrador tinha emplacou uma visão estratégica de gestão, reestruturando as áreas administrativas, com a integração das operações do Sonae e Bompreço num único Walmart e trabalhando na ampliação de investimentos, que ainda dependem muito financeiramente da matriz norte americana.