A Gestão Financeira

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA
ESCOLA TÉCNICA ZONA SUL CLASSE DESCENTRALIZADA CEU VILA DO SOL
Técnico em Administração

Paulo Araújo da Silva

Raul Dias dos P        assos

Samuel Oliveira Ferreira

Thiago Leite de Lima

GESTÃO FINANCEIRA DENTRO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO DO EXTREMO SUL DO JD. ANGELA  

São Paulo

2018

RESUMO

Tendo em vista o cenário brasileiro atual, ainda emergindo de uma crise econômica, o alto índice de desemprego acabou levando com que o número de novas pequenas empresas informais crescesse no país neste período. Os novos empreendedores muitas vezes não possuíam conhecimento na área administrativa e muitos deles não procuravam, pois acreditavam que esta ferramenta não era de suma importância para seus negócios, no entanto segundo o SEBRAE as pequenas empresas fecham em menos de 5 anos de operação devido à falta e má gestão de tudo que envolve as finanças da empresa.  O objetivo deste trabalho é trazer conhecimento sobre gestão financeira para as pequenas empresas da região, algo que pode ser aplicado em qualquer comercio, focando principalmente no fluxo de caixa e controle de estoque. Uma melhoria nas vendas é observada quando se sabe o que é vendido, pois, com isso, pode-se visualizar o momento em que um produto está em falta ou em excesso. O estoque é de extrema importância no comércio, muitas vezes quando não se há um controle adequado, os produtos têm que ser comprados às pressas e constantemente a um preço mais alto do que normalmente se pagaria. Na gestão financeira, o fluxo de caixa suporta todo o gerenciamento do capital, com um controle exato de entradas e saídas, é possível definir um pró-labore e um salário fixo para todos os funcionários, ainda para melhorias na empresa ou mesmo para a abertura de uma nova franquia, levando as pessoas que moram nas proximidades a procurarem empregos em locais próximos, reduzindo o fluxo de pessoas para o centro da cidade; consequentemente, a qualidade de vida melhora dentro do bairro. Finalmente, todas as ferramentas administrativas são de suma importância em todos os negócios; no entanto, tendo em vista às pequenas empresas da região, as ferramentas financeiras devem ser mais bem abordadas no início, elas são cruciais para que haja maiores lucros fazendo com que os comércios cresçam.

Palavras-Chave: Fluxo de caixa. Controle de estoque. Gerenciamento de capital. Melhorias na região.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 IMAGEM DE SATÉLITE DA REGIÃO DO EXTREMO SUL DO JD. ÂNGELA DE SÃO PAULO.........................................................................................03

FIGURA 2 MODELO DE FLUXO DE CAIXA 1º SEMESTRE....................................04

FIGURA 3 MODELO DE FLUXO DE CAIXA 2º SEMESTRE....................................05

LISTA DE GRÁFICO

Gráfico 1 - Pesquisa de Campo: A pessoa responsável pelo financeiro da empresa possui algum curso de especialização na área financeira?        25

Gráfico 2 - Pesquisa de Campo: Sua empresa possui um funcionário exclusivo para gerir as finanças da empresa?        26

Gráfico  3 - Pesquisa de Campo: Quantos Funcionários possui a empresa?        27

Gráfico 4 - Pesquisa de Campo: Conhece a necessidade do capital de Giro?        27

Gráfico 5 - Pesquisa de Campo: Possuem algum controle de fluxo de caixa?        27

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LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Pesquisa de Campo        25

Tabela 2 Levantamento da média de funcionários nas empresas da região        26

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LISTA DE SIGLAS

IBGE          (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística)

SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)

EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada)

CNPJ (Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica)

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................12
2. A REGIÃO...................................................................................................13
3. O QUE É GESTÃO FINANCEIRA........................................................................14
4.  COMO TER UMA BOA GESTÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS......................15

1.  O QUE É O FLUXO DE CAIXA?...............................................................15
2.  QUAL SUA IMPORTÂNCIA?....................................................................16
3.  O QUE É UM PRÓ-LABORE?..................................................................17
4.  CONTROLE DE ESTOQUE......................................................................17

1. PROBLEMÁTICA..................................................................................................19
2. HIPÓTESES..........................................................................................................20
3. JUSTIFICATIVA....................................................................................................21
4. OBJETIVOS..........................................................................................................22

8.1 OBJETIVOGERAL..........................................................................................22

8.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...........................................................................22

1. METODOLOGIA...................................................................................................23
2. PESQUISA DE CAMPO..................................................................................24
3. DELIMITAÇÃO DO ESTUDO..........................................................................28
4. RELEVÂNCIA DO ESTUDO............................................................................29
5. CRONOGRAMA..............................................................................................30

14.0 RESULTADOS OBTIDOS..................................................................................33