A Gestão Organizacional

Atividade Avaliativa _ Gestão Organizacional

1. Planejar consiste em:

Em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como:

• Permite controle apropriado;
• Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
• Melhor coordenação das interfaces do projeto;
• Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos;
• Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.

1. Explique o que você entendeu dos níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional)?

• Planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.
• Planejamento tático é o segundo nível do planejamento estratégico, no qual as áreas, departamentos ou unidades de negócio se separam para definir seus níveis individuais de contribuição para as metas globais.
• Planejamento operacional se trata da projeção de objetivos e metas utilizando processos organizacionais para obter resultados a curto prazo. O grande erro de muitas empresas é pensar somente no planejamento estratégico ou dar um foco maior para o mesmo. Dessa maneira, se esquecem que a equipe operacional precisa estar alinhada com as estratégias utilizadas para que se alcance o objetivo maior, possuindo uma orientação para que seja atingido o objetivo operacional. Talvez seja essa a causa de processos serem tão “robotizados” nessas empresas, onde a equipe não possui visão expandida sobre o todo, somente do serviço que foi realizado.

1. “Atividade feita em sala de aula. ”

1. Aplique a analise SWOT, baseando-se nas informações acima expostas. (Texto).

	POSITIVIDADE	NEGATIVIDADE
I N T E R N O	STRENGHTS Redução de custos; Preços baixos; Aproveitamento máximo da linha de produção; Capacidade produtiva; Aumento de vendas nos últimos anos.	WEAKNESSES Preço de venda; Qualidade do produto; Maior volumes e venda no mês de dezembro; Produto sazonal; Etc.	C O N T R O L A R
E X T E R N O	OPPORTUNITIES Redução de custos de transporte e de produção com a otimização dos recursos; Vendas realizadas dos produtos por vendedores terceiros; Entrega dos produtos com distancia com maior de 200 km; Abrir uma nova linha de produção.	THREATS Não realiza campanhas de Marketing; Existe apenas uma linha de produção; A empesa conta com apenas 2 caminhões para realizar as entregas; O custo do transporte logístico; Etc.	NÃO C O N T R O L A R

1. Crie uma possível MISÃO para essa empresa.

Trabalhamos para ser uma das maiores empresas de refrigerantes na região centro-Sul do estado do Paraná, a nossa missão é oferecer aos nossos consumidores bebidas deliciosas, a preços acessíveis, que sejam convenientes às refeições, com opções que vão desde um lanche nutritivo a bebidas saudáveis e guloseimas para a noite. Estamos empenhados em investir em nossas pessoas, em nossa empresa e nas comunidades onde atuamos para ajudar a posicionar a nossa marca para um crescimento sustentável de longo prazo.

...