A Gestão de Produção

A olaria TForte concluiu as suas previsões de demanda para os próximos 6 meses, embora fabrique outros produtos, o faturamento da empresa gira quase que totalmente em torno da produção e venda de tijolos, por esse motivo, a previsão de demanda se concentra nesse produto, conforme apresentado na tabela abaixo (previsão em milhares).

Período 1 2 3 4 5 6

Previsão 1.300 1.400 1.500 1.800 2.200 1.900

A Olaria TForte possui atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de 1.600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular. Percebe-se que, a sua capacidade produtiva regular não está condizente com a demanda, por isso, a empresa precisa definir as suas estratégias para atender a demanda.

Para solucionar o problema do planejamento agregado, um conjunto de alternativas são consideradas, e a estrutura de custos é apresentada na tabela abaixo.

DESCRIÇÃO VALOR

Custo de pessoal R$ 1.500,00/funcionário/mês

Custo de demissão de pessoal R$ 2.000,00/funcionário

Custo de estocagem R$ 3,00 (milheiro/mês)

Custo regular de produção R$ 20,00/milheiro

Custo de produção em horas extras R$ 25,00/milheiro*

*custo de produção em hora extra considera o custo da produção + custo de pessoal em hora extra

Supondo que, iniciamos o primeiro mês com 50 milheiros de estoque e que esse estoque precisa ser mantido todos os meses (estoque de segurança), monte os diferentes planos, segundo as estratégias a seguir:

Estratégia 1: Manter a força de trabalho atual e formar estoques para amortecer a demanda quando necessário. Verifique se essa estratégia é possível e calcule os custos associados a esse plano.

Estratégia 2: Formar estoque e contratar sempre que necessário, supondo que o nível de produção varie linearmente com o número de funcionários e que cada funcionário é capaz de produzir 100 milheiros/mês. Verifique se essa estratégia é possível e calcule os custos associados a esse plano.

Estratégia 3: Manter a força de trabalho atual, não formar estoques e usar horas extras sempre que necessário, supondo que não há limite para a contratação de horas extras. Verifique se essa estratégia é possível e calcule o custo os custos associados a esse plano.

Estratégia 4: Manter a força de trabalho atual, formar estoques e usar horas extras sempre que necessário, supondo que não há limite para a contratação de horas extras. Verifique se essa estratégia é possível e calcule o custo os custos associados a esse plano.

Estratégia 5: Formar estoque e contratar 1 funcionário no primeiro mês, supondo que o nível de produção varie linearmente com o número de funcionários e que cada funcionário é capaz de produzir 100 milheiros/mês. Verifique se essa estratégia é possível e calcule o custo os custos associados a esse plano.

Identifique qual é a melhor estratégia.