A Gestão de Projetos - Movida
Por: Bruna Fernanda • 15/5/2020 • Trabalho acadêmico • 2.582 Palavras (11 Páginas) • 141 Visualizações
UNIP
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
GESTÃO DE PROJETOS
SÃO PAULO[pic 1]
2019
Sumário
1. Introdução 3
2. Partes interessadas 5
3. Vantagens competitivas no uso de elementos da Indústria 4.0 5
4. Escopo do produto 6
5. Estrutura analítica do projeto 8
6. Cronograma 9
7. Orçamento do projeto 9
8. Riscos do projeto: 10
8.1. Estrutura organizacional de gerenciamento de riscos 11
8.2. Os responsáveis pelo gerenciamento de riscos e controles internos. 11
9. Estratégias para mitigação dos riscos 12
10. Considerações finais 13
11. Referências bibliográficas. 14
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- Introdução
Criada em 2006, a empresa Movida Aluguel de carros, classificada como grande porte, atua no mercado de Aluguel de Carros, Venda de Seminovos e de Gestão de Terceirização de Frotas de veículos leves. Disponibiliza frotas mais novas do Brasil, tendo filiais nas principais cidades e aeroportos do país, para facilitar a locação de veículos.
As linhas de negócio da empresa são: Movida Aluguel de Carros, Movida SemiNovos e Movida Premium. Sendo assim alcançando todos os tipos de públicos.
Sendo reconhecida como uma empresa que valoriza a prestação de serviço a marca oferece para todos os clientes, conforto e segurança através da sua frota. A Movida conta com veículos bem equipados, com CD player ou entrada USB em todas as categorias, sistema GPS, Wi-fi para carro e diárias com proteções inclusas e quilometragem livre.
Sua visão como empresa é criar e transformar oportunidades em soluções avançadas de mobilidade pela qualidade do atendimento, antecipação do novo, gestão e giro do ativo. E seus valores são devoção por servir, inovação, qualidade, lucro, paixão. Proporcionando experiencia enriquecedora ao cliente e garantindo a sustentabilidade do negócio.
Com o objetivo de aplicar a matéria gestão de projetos, analisamos e coletamos dados de um projeto da empresa Movida.
O projeto trata-se de dois portais eletrônicos, tem como objetivo digitalizar o relacionamento com o cliente levando maior autonomia para analisar informações, tomar decisões através de dados disponíveis online real time, levando auto serviço e conveniência ao cliente. O primeiro portal serve para realizar a gestão de multas de trânsito da frota do cliente, é possível visualizar a infração, realizar indicações do condutor e emitir índices infrações por condutor e o outro portal serve para toda a gestão da frota, controle de sinistros, manutenções, chamados abertos, e é possível fazer rastreamento dos carros.
A seguir, o organograma da empresa:
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- Partes interessadas
As partes interessadas do projeto é uma pessoa ou um grupo, que justifica as ações de uma empresa e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Por isso, as partes interessadas do projeto da Movida são:
- Clientes: faz análise das informações no portal sobre a frota da empresa;
- Acionistas: adere práticas de governança corporativa;
- Fornecedores: prestadores de serviços, consultores de negócios, parceiros e consultores de negócios – deve ser formalizada, ter iniciativa e lealdade na concorrência, inovação e qualidade na contratação.
- Setor Público: sua missão é estar de acordo com as leis vigentes, particularmente aquelas com objetivo ao combate a corrupção e colaborar com os órgãos da Administração Pública sempre que necessário
- Concorrentes: estimular a competitividade no mercado
- Vantagens competitivas no uso de elementos da Indústria 4.0
Indústria 4.0 pode ser definida como as inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da infração.
Os elementos utilizados na criação do Projeto é a capacidade de operação em tempo real e a descentralização.
Por meio do Portal, os clientes conseguem acompanhar em tempo real as movimentações da frota e então tomar decisões baseadas em todos os relatórios disponíveis na plataforma.
A plataforma também é responsável por auto analisar os documentos exportados e identificar possíveis divergências de assinaturas ou documentações.
Com a utilização dos elementos a empresa agrega valor ao seu cliente, disponibilizando informações e aumenta sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes de mercado.
- [pic 5]Escopo do produto
- Metodologia Ágil
Como sabemos o uso da metodologia ágil está cada vez mais presente nas organizações, de acordo com o PMBOK ‘’ O método ágil é uma forma do ciclo de vida do produto’’. A gestão ágil é uma alternativa a gestão convencional de projetos, justamente mais adequado para lidar com os cenários atuais que são incertos.
Através da análise do Projeto apresentado foi possível identificar o uso da metodologia para a gestão do projeto.
Através da interação total com os clientes, justamente uma vez que, em todas as etapas há uma amostra de parte do projeto para o cliente e assim, conforme a necessidade é possível fazer adaptações visando agregar valor para o cliente.
De acordo com o gerente de projetos da Movida, a razão dessas entregas constantes ao cliente é que ao se tratar de um projeto empírico, só é possível entender o que o cliente de fato espera a partir do momento em que ele consegue enxergar de alguma maneira como ficaria o projeto final.
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