A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS EMPRESAS COMPETITIVAS

UNESA 

GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

2018/1 - GST1231- T3029

PROF: MARCELO PEREIRA

ALUNOS: BRUNA CARVALHO DOS SANTOS - 201503688631

FILIPE OLIMPIO DO NASCIMENTO -

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AS EMPRESAS COMPETITIVAS

• INTRODUÇÃO

 

Este trabalho teve como objetivo descrever a importância do Planejamento estratégico para as empresas como ferramenta competitiva. O mercado globalizado exige uma constante atualização de informações e análises mercadológicas a fim de reduzir a entrada de concorrentes, perda de mercado, preferência dos clientes entre outros, sendo assim o planejamento estratégico torna-se uma ferramenta de extrema importância antes mesmo do começo das atividades comerciais, tornando-o o diferencial competitivo no mercado em que está inserido. Planejamento Estratégico é um processo gerencial que possibilita aos gestores estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com a visão objetiva na otimização dos ativos, minimização dos custos e maximização dos lucros, além de possibilitar o desenvolvimento socioambiental. Sendo assim, o planejamento estratégico proporciona as empresas caminhos para a identificação e o alcance da excelência, correção das falhas administrativas, realinhamento de metas além de manter a competitividade.

 

 

• DESENVOLVIMENTO

Com o passar do tempo o mercado se torna mais competitivo, novos concorrentes, novos produtos, novos serviços novas tecnologias aparecem continuamente. Para que uma empresa consiga se destacar é preciso criar planos e colocá-los em prática quando necessário. Os planos precisam ser estabelecidos de forma a ser utilizada na hora correta e no espaço certo. Algumas empresas utilizam o planejamento estratégico para o desenvolvimento e melhoria no desempenho, porém ainda existem empresas que não adotaram esta forma de administração. O planejamento estratégico é um dos temas que mais se discutem entre empresas e pesquisadores. O estudo desta ferramenta parte do principio que toda organização que deseja alavancar seus negócios precisa ter o domínio das estratégias, para assim superar as expectativas do seu plano de atuação. Empresas que não se esforçam para modificar o modo de agir e ver o mercado como um impostor de regras se tornam escravas das mudanças e não parte delas, e a qualquer momento poderá desaparecer do mundo dos negócios. Oliveira (2010, p. 188) cita, “é bem possível para uma empresa alcançar um sucesso inicial, sem real conscientização de suas causas; entretanto, é muito mais difícil continuar bem, ramificando-se em novos empreendimentos e negócio sem a apreciação exata do significado de suas estratégias básicas.

 

• O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Um dos principais objetivos do planejamento estratégico é capacitar a organização a antever as necessidades internas das organizações, do setor e os desafios apresentados pelo mercado, a fim de gerar forças competitivas. As pequenas e médias empresas são analisadas por diversos autores que demonstram a estratégia de grande influência nas organizações. Olave e Amato (2001) mencionam o crescimento e a influência que as pequenas e médias empresas possuem no setor econômico brasileiro, elas também auxiliam o setor na forma de geração de emprego, pois estas representam o maior número de organizações no mercado. Jornais, TV, e revistas demonstram o crescimento de Micro e Pequenas Empresas no Brasil que geram a maior parte das oportunidades de empregos e contratam a grande maioria dos jovens que busca seu primeiro emprego. Gimenez e col. (1999) defendem em seu artigo a tese da pequena empresa e a utilização da estratégia, aonde demonstram quatro tipos de estratégias que as empresas poderiam utilizar: analítica, defensiva, prospectora e reativa, no qual os resultados apontaram que as pequenas empresas adotam em maioria a estratégia analítica, que é definida como o estudo de provas, fazendo a união das informações e colocando em matriz de estudo e implementação. De acordo com Miranda (2007), que demonstra em seu artigo que diferente do que muitas pessoas pensam, as pequenas e médias empresas estão buscando o planejamento estratégico para conseguir se destacar no cenário atual, pois precisam se destacar e crescer em meio às concorrências.cupons

 

• EXEMPLO DE EMPRESA QUE UTILIZA P.E

O Restaurante Spoleto surgiu no Rio de Janeiro no ano de 1999 com a experiência dos dois sócios em outros negócios do ramo de alimentação, tornando-se em 2006, o maior restaurante de comida Italiana da América Latina.

A missão declarada do Restaurante Spoleto é “satisfação em servir felicidade”, e esta é conhecida por todos os funcionários. Já a sua visão é criar o maior número de oportunidades para o maior número de pessoas, além de ser a melhor e maior cozinha de comida italiana do mundo

O plano de crescimento da empresa concentra-se na busca pela vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes investindo na padronização dos produtos e operações simples, diferenciação do serviço, redução dos custos operacionais e em ações de marketing para fortalecer a marca. Devido ao aumento significativo pela procura de refeições fora do lar, o Brasil gera oportunidades de negócios o qual foi pioneiramente percebida pelo Restaurante Spoleto o qual desprezou em seu modelo de negócios a concepção de fast food retirando deste modelo apenas com o conceito de entrega rápida; desprezando ao mesmo tempo, a concepção de atuar como restaurante, mas sim como food service e não self service. A sutileza deste modelo inovador de negócios no ramo de refeições fora do lar é sugestionar ao cliente a entrega rápida de uma refeição saudável com ingredientes escolhidos pelo próprio cliente