A Indústria de Bebidas .

Introdução‏

 A Indústria de Bebidas Pira é uma organização reconhecida e oferece uma grande referencia em sabor e qualidade por todo o país.

Doutor João fundador e presidente da empresa irá se aposentar e deixará como sucessor um dos seus dois filhos que já trabalham na empresa.

Passo a passo iremos apresentar suas habilidades que exercem atualmente na empresa, mostrando seus pontos positivos e negativos e assim analisando o perfil de ambos para o cargo pretendido.

Passo 1

Tabela de competências, Habilidades e deficiências:

Paulo	Iran
Competências	Habilidade	Deficiência	Competências	Habilidade	Deficiência
Conhecer a parte Financeira da empresa	Tem visão de lucratividade.	Individualista	Conhecer o mercado interno e externo.	Carismático	Relacionamento Apático com o Pai.
Organizado	Poder de decisão	Arrogante	Tem visão empreendedora	Trabalho em equipe	Dificuldade em tomar decisões
Responsável	Sabe lidar com crises	Impaciente	Espírito e liderança	Extrovertido	Não sabe lidar com crises
Dinamico	Proativo	Pessimista	Motivador	Paciente	Hiperativo

Com base na tabela acima acreditamos que a personalidade de Paulo e Iran é diferente e, podemos observar que as habilidades que cada um possui supriram a deficiência do outro.

Paulo procurava se espelhar nas habilidades do pai mostrando interesse principalmente na área financeira, já Iran era independente e buscava aprender sozinho ou ate mesmo com os funcionários da empresa mostrando assim sua capacidade de liderança e carisma.

Passo 2

Tabela de competências e habilidades que são deficitárias:

Competências e habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Observações
1. Autocontrole Emocional	_	x	Paulo é uma pessoa impaciente. Iran é paciente.
2. Capacidade de transferir conhecimento e compartilhar e ampliar conhecimento	x	-	Paulo por conhecer bem o mercado e os clientes, e também por seguir a metodologia do Sr. João tem dificuldade de ampliar o novo tem ótimo conhecimento no mercado e muitos contatos.
3. Senso critica	-	x	Paulo tem dificuldades em aceitar criticas e reluta em ampliar sugestões de melhoria
4. Liderança	-	x	Paulo tem dificuldade de liderança, pois toma mais tempo com a parte financeira e sua gestão fica muita deficitária.
5. Assume riscos	X	-	Iran não se sente avontade em assumir risco sempre procurar o parecer do Sr. João antes de qualquer plano comercial.

Passo 3

O que fazer para deficiências se torna Habilidades?

Diante da analise das diferentes personalidades e competências, dos métodos de transformação e das deficiências em habilidades descritas no passo 01 e 02, onde cada um dos filhos do Doutor João se mostra apto como a melhor gestão para a Indústria de Bebidas Pira é o filho Iran;

Por possuir um bom relacionamento com os funcionários e mostrara uma empresa mais unida e solida lutando pelos objetivos e mostrando suas metas e cumprindo-as da melhor forma possível.

  A empresa mostrara uma produtividade maior, apresentando os desafios dos gestores e mostrando uma empresa com sistema horizontal.

Paulo conhece a estrutura da empresa e tem visão de lucratividade, onde se encaixaria melhor e apresentaria uma empresa com maior capacidade de lucros e investimentos, lidando as crises financeiras, por isso, o departamento financeiro é importante para a empresa, seja ela publica, pequena, grande ou privada, que tenha fins lucrativos ou não.