A Introdução A Administração - Entrevista Com Executivo

UNIVERSIDADE FEDEREAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PRO. DR. CLAÚDIO MAZZILLI

SEMESTRE: 2023/01

ALUNA: CRISTIANE IARTO JACQUES TURMA: C PORTO ALEGRE,09 DE AGOSTO DE 2023 TRABALHO 03-ENTREVISTA COM EXECUTIVO

1. Este trabalho possui como objetivo identificar as atividades de gerenciamento de uma empresa.

Tanto a identificação da organização como do respondente podem permanecer anônimas. (ex: Diretor X da Empresa Delta);

2. Avaliar a qualidade de vida no trabalho do executivo através da aplicação do questionário em anexo (arquivo pesquisa 1.pdf;

3. Analisar os resultados obtidos de acordo com as teorias organizacionais: ESTRUTURALISMO; TEORIA NEOCLÁSSICA;

TEORIA DAS DECISÕES;

TEORIA SISTÊMICA CONTINGÊNCIAL.

DATA DE ENTREGA: O trabalho deve ser enviado pelo e-mail [e-mail] até as 22:30 horas do dia.3- 09 de agosto de 2023.

1) PERFIL DO EXECUTIVO

1.1- Formação superior ( de preferência com cursos de pós graduação);

1.2-Nível de atuação: Gerência; Diretoria ou MEI(micro empresa individual);

1.3- Tempo de Experiência: mínimo de cinco anos no cargo (empresa pública ou privada);

2) DESCRIÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 2.1-Identificar a missão, visão e valores organizacionais 2.2-Identificar as principais politicas organizacionais;

2.3- Identificar o organograma (estrutura organizacional)

3) ÁREA DE ATUAÇÃO DO EXECUTIVO:

3.1-Identificar os órgãos subordinados ao executivo e suas principais atividades.

4) QUESTÕES FORMULADAS EM RELAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS: 4.1-Identidade com a tarefa;

4.2-Volume de trabalho;

4.3-Remuneração adequada de acordo com o mercado; 4.4-Formas de contratação;

4.5-Feedback;

4.6-Programas de treinamento; 4.7-Possibilidade de carreira; 4.8-Participação nas decisões; 4.9-Rotatividade;

5.0-Clima organizacional.

1. PERFIL DO EXECUTIVO:

O Executivo entrevistado é o Senhor X, formado em Engenharia Mecânica e pós graduado em Automação e Controle pela USP, em São Paulo. Especialista em sistemas de segurança e equipamentos de manutenção industrial.

É o Diretor de Manutenção e Instalações (gerência e coordenação) da Empresa XXXX S. A (empresa de biotecnologia- fábrica de bioinsumos Onfarm). Com 05 anos de atuação nesta empresa e mais de 26 anos de atuação, em sua área de formação, em outras empresas do agronegócio.

2. DESCRIÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA

A Empresa XXXX S.A, empresa de biotecnologia, atua no agronegócio, oferta tecnologia integrada - padrão industrial, com todos os equipamentos, insumos, controle de qualidade, treinamento e assistência técnica para a produção completa de bioinsumos na fazenda OnFarm. Foi criada em 2016, possui mais de 500 colaboradores, equipe científica com mais de 30 Phd’s e 05 Pós doutorados. Com mais de 07 anos de atuação no mercado nacional.

2.1.a- Missão:

Proporcionar sustentabilidade ao agronegócio, garantindo a preservação do planeta e das futuras gerações, democratizando o uso da tecnologia e eliminando o uso de defensivos químicos que danificam o planeta, o produto e consequentemente o produtor.

2.1.b- Visão:

Ser a maior BIOTECH do agronegócio brasileiro alvejando presença internacional, revolucionando, de forma sustentável, a produção de alimentos e fibras, no modelo OnFarm B2F, empoderando o produtor e cultivando relações duradouras e felizes.

2.1.c- Valores:

• Transparência;

• confiança;

• paixão;

• honestidade;

• empatia;

• comprometimento;

• simpatia;

• lealdade;

• reconhecimento;

• humildade;

• respeito;

• alinhamento;

• proposito;

• meritocracia.

2.2-POLITICAS ORGANIZACIONAIS:

• POLITICA DE QUALIDADE IZO 9002 - EMPRESA SELO B DE CERTIFICAÇÃO- busca a melhoria constante do sistema de Gestão de Qualidade, atendendo aos registros das partes interessadas para garantir uma agronegócio mais sustentável com insumos biológicos de qualidade, seguros e acessíveis , que proporcionem ao agricultor produzir muito mais com menor custo. Sendo vivenciada e entregue a todo o segmento envolvido , tornando os propósitos e valores parte do a empresa é e busca ser.

• POLITICA DE RECURSOS HUMANOS: GENTE E GESTÃO

o Plano de cargo

o s e salários= RH,

• POLITICA DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS= PPR

• POLITICA DE IGUALDADE DE OPORTUNUDADES E NÃO DESCIMINAÇÃO

• POLITICA DE CONFIDÊNCIALIDADE E ÉTICA

• POLITICA DE PROGRAMA E,S,G= RESPONSÁBILIDADE AMBIENTAL, SOCIAL, GOVERNACIA EMPRESARIAL E DE FAZENDAS .

2.3- ORGANOGRAMA: (em ordem vertical de hierarquia)

• PRESIDENTE