A LIDERANÇA COMO GESTÃO ESTRATÉGICA

     

FACULDADE DE PAULÍNIA

CAMPUS PAULÍNIA

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

LIDERANÇA COMO GESTÃO ESTRATÉGICA

Amanda Grazielle Francisco – 10401

Graziele de Souza Silva – 10340

Janaina Rubbi – 10380

Jean Pierre Jesus da Silva – 10404

Patrícia Queiroz Lisboa – 10372

Sérgio Augusto Guides – 10470

Paulínia – SP

2013

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     Amanda Grazielle Francisco – 10401

                                        Graziele de Souza Silva – 10340

                                        Janaina Rubbi – 10380

                                        Jean Pierre Jesus da Silva – 10404

                                        Patrícia Queiroz Lisboa – 10372

                                        Sérgio Augusto Guides – 10470

LIDERANÇA COMO GESTÃO ESTRATÉGICA

Trabalho acadêmico – Atividade Prática

Supervisionada do curso de Administração,

8º semestre, sob orientação da Professora

Adriana Bottaro Costa Terra Nasciutti.

Paulínia – SP

2013

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DEDICATÓRIA

Dedicamos este artigo primeiramente a Orientadora Adriana Terra Nasciutti que esteve presente em todo o desenvolvimento do mesmo, aos Professores que nos auxiliaram em partes, aos colegas de curso, familiares e a todos que de forma direta ou indireta contribuíram para a realização da pesquisa.

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AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus, que durante os quatro anos do curso e principalmente no desenvolvimento do trabalho nos deu força para não desistirmos e seguir em frente. Gratos também aos Professores que em momento algum nos desampararam. E por fim aos amigos, colegas e familiares que nos ampararam psicologicamente nos momentos de fraqueza e desânimo.

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EPIGRÁFE

“Toda ação humana,quer se torne positiva

ou negativa,

precisa depender de motivação” .

Dalai Lama

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RESUMO

Tendo em vista a importância da liderança em toda organização, a presente pesquisa tem por objetivo identificar os aspectos positivos e negativos do estilo de liderança aplicada na empresa JD Rubbi Distribuidora de Materiais Elétricos Ltda., uma empresa de pequeno porte, de cunho familiar.

Foi detectado o estilo de liderança autocrática na organização, com base em questionário aplicado e respondido pelos funcionários, sem qualquer tipo de identificação dos mesmos.

Refazer esta parte, pois o tipo de liderança já era diagnosticado autocrático e a pesquisa veio nortear as ações autocráticas e se é possível dar certo com este tipo de liderança. (VEJA NO TRECHO COLADO ABAIXO)

Para base da pesquisa se aplicou a seguinte questão: quais são os impactos que a liderança autocrática pode causar na gestão estratégica de uma empresa familiar? Na busca de respostas foram utilizados métodos quantitativos de pesquisa, baseado em um questionário com questões fechadas. Os possíveis resultados, se analisados de forma positiva para a organização, podem ser aplicados em suas tarefas diárias, em busca de melhorias para a administração.

Palavras-Chave: liderança autocrática; gestão estratégica; empresa familiar.

O enfrentamento de algumas questões que decorrerá ao longo da pesquisa, se dá por um estilo de liderança autocrática presente dentro da organização, apresentando este estilo de liderança presente na empresa, pois a mesma encontra-se sob o comando de um único individuo diretor e proprietário, que possui como nível de instrução o ensino médio incompleto, e é caracterizado por um estilo bastante próprio de administrar a organização, buscando com isso, cumprir de sua maneira atender as expectativas dos clientes e do mercado.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                         VI

1.A CULTURA DA EMPRESA FAMILIAR                                       VIII

   1.1. O comprometimento das pessoas na empresa familiar                                   VIII

   1.2. Conceito de liderança                                                                                        IX

   1.3. Estilos de liderança                                          X

      1.3.1. Liderança liberal                                          X

      1.3.2. Liderança democrática                                          X  

      1.3.3. Liderança autocrática                                         XI    

   1.4. A empresa familiar com foco na liderança autocrática                                 XI

2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS                                        XII

    2.1. Empresa estudo de caso                                                                                 XII

3. AMOSTRA DE DADOS                                      XIV

    3.1. Perfil                                      XIV

    3.2. Análise e apresentação dos gráficos                                      XIV