A Liderança e Motivação

1 – Quais objetivos da Gestão de Pessoas/RH ?

- Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. – Proporcionar à organização competitividade e funcionários bem treinados e motivados. – Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho(horário flex, banco de horas). – Administrar a mudança e manter politicas éticas e comportamento socialmente responsável.

2 – Quais os 4 eixos onde o novo papel do RH são definidos ?

R: Estratégias de RH, Infra-Estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional.

“Predomina a importância do capital humano e intelectual, mudanças e transformações no RH”

3 – Cite Exemplos da Gestão de RH antiga (burocrático) para o novo (Estratégico).

R: Curto prazo e Imediato para Longo prazo. Administrativo para consultivo. Foco na função e na atividade e nos meios para foco no negócio, nos resultados e nos fins.

4 – O que são políticas de RH ?

R: São as regras estabelecidas que referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais.

5 – O que é Cargos e Salários ?

R: É um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das empresas.

6 – O que é GCS e quais seus principais objetivos ?

R: É a Gestão de Cargos e salários, ferramenta utilizada para gerir cargos e salários. Elaborar uma lista de cargos afim de manter um equilíbrio entre salários e cargos.(equilíbrio interno). Elaborar um plano de carreira com o objetivo do desenvolvimento profissional. Equilibrar salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de pesquisa.

SLIDE 2 = PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM PCS

7 – O que são valores relativo e absoluto relacionado aos cargos ?

R: Valor Relativo é a percepção do peso do cargo para organização e Valor Absoluto é o valor que efetivamente é pago para o exercício do cargo (salário).

8 – Quais são os principais objetivos de um PCS ?

R: - Permite o trabalhador enxergar a trajetória que tem pela frente em termos de evolução salarial e sua perspectiva de carreira. – Determinar valores relativos dos cargos através de sua avaliação. - Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados. – Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de RH. ( R&S,T&D)

9 – O PCS serve como instrumento para outros subsistemas de RH, Cite exemplos ?

R: R&S = Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentos através das descrições e salários competitivos. T&D = Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais.

10 – Cite alguns exemplos das competências necessárias para o profissional que trabalha com C&S ?

R: Facilidade de expressão, capacidade de entrevistar, senso analítico, capacidade de julgamento e etc...

11 – Quais etapas do procedimento para Análise dos cargos visando implantar um PCS ?

R: Coleta de dados, elaboração da descrição dos cargos, validação da descrição, especificação dos requisitos dos cargos, titulação dos cargos, classificação dos cargos e manual dos cargos.

12 – Quais etapas para a avaliação dos cargos ?

R: Escolha dos cargos-chave, formação do comitê e escolha do método de avaliação, treinamento do comitê, avaliação dos cargos-chave e avaliação dos demais cargos.

13 – Quais ferramentas são utilizadas pelo profissional de C&S em seu dia adia ?

R: Tabelas salariais, Políticas de C&S e Manual de Cargos.

SLIDE 3 = IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS)

14 – Quais informações necessárias para implantar um PCS na organização ?

R: Número de cargos existentes, quantidade de empregados por cargo, grupos ocupacionais existentes, quantidade de cargos por grupo ocupacional e de cargos por área.

“Para implantar um PCS um cronograma de implantação deverá ser elaborado e divulgado para todos os participantes do processo. Nele deve constar todas as análises e avaliação necessárias que serão aplicadas, bem como prazos e metas de todos o projeto.”

“ Utilizar um consultor externo a fim de garantir que as avaliações serão realizadas utilizando-se as técnicas adequadas. Um consultor externo na teoria é garantia da privacidade das informações, utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados, banco de contatos(network) e estrutura técnica especializada em pesquisa.”

15 – Quais pontos do projeto de C&S devem ser divulgados para os demais colaboradores ?

R: Esclarecimento dos objetivos do projeto, metodologia e etapas do projeto.