A Liderança e motivação

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, o tema liderança e motivação têm sido amplamente discutido

dentro das organizações como forma de aumentar a produtividade. Visto que, no

cenário em que vivemos, marcado por constantes mudanças, é importante que

as empresas administrem bem os seus recursos humanos, para assim, alcançar

seu desenvolvimento e sucesso almejado.

A motivação no trabalho, surge com a revolução industrial. Quando as

punições são deixadas de lado e os trabalhadores deixam de ser tratados como

objetos e começam a ser motivados e recompensados como forma de incentivar

a produtividade.

A gerência tradicional, do tipo que centraliza a atividade

pensante e delega o operacional, dando ordens e controlando todo o

tempo, caiu de moda. Num mundo cada vez mais voltado para os

valores individuais, em que se busca muito além da aptidão física dos

colaboradores, uma nova forma de dirigir empresas se impõe. (...)

Esperava-se, do líder de ontem, que ele aprendesse pela organização,

deixando ao restante da equipe a tarefa de apenas realizar. Demandase,

hoje, uma liderança que procure entender e acelerar o processo de

aprendizado organizacional, permitindo e incentivando o pensamento

e a ação integradora em todos os níveis. Sai o chefe que assegura o

cumprimento de metas quantitativas de produção, entra o condutor de

pessoas, capaz de tirar delas o que têm de melhor, em benefício delas

próprias, na medida em que realizam seus potenciais, e da

organização com que colaboram. (NETO, 2010, p.1).

Cabe ao líder, a capacidade de enxergar cada subordinado como uma

pessoa "única", com desejos e necessidades próprias, para assim, elaborar da

melhor forma a motivação necessária para aprimorar o desempenho individual e

consequentemente de toda equipe de trabalho.

2 EXPLICAÇÃO TEÓRICA

2.1 Liderança

De acordo com Chiavenato (1994) a Liderança é um fenômeno

tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Pode-se definila

como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida

através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais

objetivos específicos. Os elementos que caracterizam são, portanto, quatro: a

influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar.

A liderança é necessária em todos os tipos de organização

humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus

departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração:

o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir

as pessoas, isto é, liderar. A liderança pode ser visualizada sob

diversos ângulos. (CHIAVENATO, 2003, p.157)

Conforme Maximiano (2002), liderança é a capacidade pessoal de

aglutinar e influenciar pessoas para a realização de objetivos. É uma das

atribuições dos gerentes nas organizações formais, uma atribuição complexa,

que envolve inúmeras tarefas e habilidades. Liderar significa obter efeitos ou

resultados por meio da mobilização de pessoas.

Em resumo, o líder é considerado um grande influenciador, envolvendo e

conduzindo a equipe a lutar pelas mesmas causas.

2.1.1 Estilos de liderança

De acordo com os estudos de Chiavenato, existem três estilos de

liderança:

· Autocrática

· Democrática

· Liberal

Podemos observar no quadro abaixo, as características de casa um

destes estilos apontados acima.

Quadro 1 – Estilos de liderança

AUTOCRÁTICA DEMOCRÁTICA LIBERAL

Apenas o líder fixa as

diretrizes, sem qualquer

participação do grupo.

As diretrizes são debatidas

pelo grupo, estimulado e

assistido pelo líder.

Há liberdade completa para

as decisões grupais ou

individuais, com participação

mínima do líder

O líder determina as

providências e as técnicas

para a execução das tarefas,

cada uma pôr vez, na

medida em que se tornam

necessárias e de modo

imprevisível para o grupo.

O próprio grupo esboça as

providências e as técnicas

para atingir o alvo solicitando

aconselhamento técnico ao

líder