A Logística Reversa

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RENATA DA SILVEIRA SANTOS MARINHO[pic 7]

R.A : 1278350796

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SÃO GONÇALO

2017

RENATA DA SILVEIRA SANTOS MARINHO

R.A: 1278350796

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................04

PASSO 1.......................................................................................................................05

PASSO 2.......................................................................................................................07

PASSO 3.......................................................................................................................10

PASSO 4.......................................................................................................................12

PASSO 5.......................................................................................................................13

CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................14

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................15

 

INTRODUÇÃO

O desafio que segue versa sobre a aplicação dos conhecimentos adquiridos na toma de decisões estratégicas, os quais visam a reestruturação da cadeia de suprimentos de uma fabricante de produtos lácteos, bem como o lançamento desta empresa no mercado internacional.  

Contemplando as disciplinas do trimestre segue a elaboração de um relatório que contemple um plano de ação que tenha como finalidade reestruturar a cadeia de suprimentos de fabricante de produtos lácteos e a partir dessa reestruturação lançá-la no mercado internacional

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PASSO 1

Tem-se aqui a descrição das premissas iniciais de um projeto de Gerenciamento de Transportes, visando realizar uma análise crítica, definindo desta forma os modais e rotas a serem realizadas, tanto nos suprimentos como na distribuição dos produtos da Leiteria Mogiana.

 Especifica-se que o objetivo do projeto de Gerenciamento de Transportes é a melhoria do gerenciamento e administração, com foco no gerenciamento dos fretes realizados desde a obtenção do pedido, passando pela alocação de motorista, controle de andamento e entrega da carga.

O sistema deve integrar as seguintes funcionalidades:

• Administração de motoristas
• Controle de frota
• Gerenciamento de pedidos
• Controle de fretes/viagens
• Gestão de despesas por viagem

Ao analisar o conceito de transporte por mais de um modal tem-se um conjunto de definições que não convergem necessariamente, a grande divergência está relacionada à diferença entre os termos intermodalidade e multimodalidade.

Há características bem definidas dentro da evolução do uso de mais um modal para o transporte de carga.

Fase 1 – Movimentação caracterizada apenas pelo uso de mais de um modal.

Fase 2 – Melhoria da eficiência na integração entre modais. A utilização de contêineres, de equipamentos de movimentação em terminais e de outros instrumentos especializados na transferência de carga de um modal para outro, possibilita a melhoria do desempenho no transbordo da carga.

Fase 3 – Integração total da cadeia de transporte, de modo a permitir um gerenciamento integrado de todos os modais utilizados, bem como das operações de transferência, caracterizando uma movimentação porta-a-porta com a aplicação de um único documento.

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Cabe destacar aqui o conceito do  termo Roteirização, como processo de determinação de um ou mais roteiros ou sequências de paradas a serem cumpridos por veículos de uma frota, objetivando visitar um conjunto de pontos geograficamente dispersos, em locais pré-determinados, que necessitam de atendimento, por Roteirização, entende-se o processo de criação de roteiros ou itinerários, onde pontos de paradas geograficamente dispersos, devem ser atendidos de acordo com suas necessidades, ao menor custo possível.

O primeiro passo para a Empresa Leiteria Mogiana escolher entre a logística terceirizada ou um sistema próprio é fazer uma análise, pois ambos têm seus benefícios e de acordo com a área de atuação da empresa, por isso a empresa Alimentícia Leiteria Mogiana precisa entender seus principais objetivos em relação à logística antes de iniciar o processo de terceirização.

Ao fazer essa análise, a Empresa terá clareza de seus principais objetivos.

Para conseguir decidir se a logística terceirizada é a solução mais adequada precisa-se conhecer suas principais vantagens e desvantagens.

• Vantagens aa Logística Terceirizada para a Empresa Leiteria Mogiana.

• Menor investimento inicial;
• Redução e maior controle dos custos;
• Custos variáveis de acordo com a demanda;
• Não precisar lidar com os processos trabalhistas da contratação direta;
• Contratar uma empresa que já tem conhecimento dos processos e do mercado de logística;
• Melhor qualidade de serviço prestado com o parceiro certo;
• Foco nos principais objetivos da empresa.

• Desvantagens da Logística Terceirizada Empresa Leiteria Mogiana.

• É necessário encontrar um parceiro de qualidade, que atenda às demandas da sua empresa;
• Salários podem ser mais caros;
• Diferenças de cultura entre as empresas;
• A variação de custos pode ser grande, caso a operação da empresa

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não tenha uma demanda estável;

• Redução da qualidade dos serviços prestados de acordo com o parceiro selecionado.

Com esses fatores, fica fácil perceber que é essencial encontrar o parceiro ideal no processo de adoção da logística terceirizada.

As principais desvantagens muitas vezes se mostram presentes justamente pela má prestação de serviços da empresa contratada, e quando existe um bom acordo e o interesse real em atingir a excelência, muitas delas são deixadas de lado.

PASSO 2  

Sr. Antônio necessita de uma análise crítica sobre alguns pontos a serem explorados no projeto de desenvolvimento do novo CD, pontos estes detalhados abaixo.