A Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: 2
Aluno: Márcio de Oliveira	Turma: PGO_MATFPOSEAD-36_26082014_4
Tarefa: Analisar o fluxo de caixa e o VPL de projetos
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
OBJETIVO O Descritivo de Processos tem como objetivo servir de base na elaboração do Manual de Processos de uma unidade varejista. Ele pretende reunir em um documento tanto conhecimentos sobre os processos operacionais quanto informações específicas do processo da Unidade de Varejo. Introdução No Projeto de de expansão (reforma) da unidade de varejo da empresa será analisado o cenário do projeto 1, onde foi considerado a reforma do prédio da empresa para continuar operando por mais 8 meses, este projeto esta baseado na seguinte premissa: Investimento: R$ 25.000,00 Custo de Capital de 4% a.m Aumento de 33,5% nas vendas após a reforma Capacidades  Com a implantação do projeto de reforma do prédio será ampliado o volume de atendimento de clientes, conforme representado pela tabela abaixo: [pic 1] [pic 2] Análise Financeira do Projeto O projeto terá um investimento inicial de R$ 25.000,00 com pagamento em 8 meses a um custo de capital de 4% a.m. conforme apresentado abaixo. Esté projeto apresenta um VPL no valor de R$ 242.394,62 e uma TIR de 112%, estes dados apresentam um custo de oportunidade bem acima dos 4% do custo de capital. A figura abaixo mostrao fluxo de caixa de 8 meses, VPL e TIR do projeto de reforma da empresa. [pic 3]
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
OBJETIVO O Descritivo de Processos tem como objetivo servir de base na elaboração do Manual de Processos de uma unidade varejista. Introdução No Projeto 2 o objetivo é apresentar os dados do Fluxo de Caixa e VPL da empresa sem fazer a reforma. Será analisado o cenário do projeto 2, onde não foi considerado a reforma do prédio da empresa. Investimento: R$ 0,0 Manutenção do número de atendimento de clientes (15 dias) Não precisa fechar a loja para reforma Capacidades  Sem a reforma do prédio o volume de atendimento de clients não sofre alteração, conforme representado pela tabela abaixo: [pic 4] Análise Financeira do Projeto No projeto 2 (sem reforma) a empresa não tem desembolso financeiro para a reforma. Esté projeto apresenta um VPL no valor de R$ 222.180,58 e uma TIR de “0” zero já que não teve investimento. A figura abaixo mostra o fluxo de caixa de 8 meses, VPL do projeto sem a reforma da empresa. [pic 5]
Considerações finais
Análise Financeira do Projeto 1 (Reforma) O projeto terá um investimento inicial de R$ 25.000,00 com pagamento em 8 meses a um custo de capital de 4% a.m. Esté projeto apresenta um VPL no valor de R$ 242.394,62 e uma TIR de 112%, estes dados apresentam um custo de oportunidade bem acima dos 4% do custo de capital. Análise Financeira do Projeto 2 (Não Reformar) No projeto 2 (sem reforma) a empresa não tem desembolso financeiro para a reforma. Esté projeto apresenta um VPL no valor de R$ 222.180,58 e uma TIR de “0” zero já que não teve investimento. Conclusão Após analise dos projetos, podemos concluir que o “Projeto 1” é o mais atrativo para a empresa pois mesmo havendo investimento de 25.000,00 e juros no valor de R$ 7.898,29 o mesmo entrega uma TIR de 112% para os acionistas da empresa. Analisado as VPL´s dos dois projetos o “Projeto 1” tem uma VPL de 242.394,62, enquanto o “Projeto 2” entrega uma VPL de 222.180,58, conforme abaixo: [pic 6] Um dos ganhos maiores do projeto 1 é o aumento de Clientes de 33,5% com a reforma, o que tudo indica que o aumento da carteira irá se manter após os 8 meses no prédio reformado. O projeto 1 entrega um Saving final de R$ 25.101,71 para os acionistas da empresa. [pic 7] Fórmulas utilizadas para calcular o VPL e TIR [pic 8]
Referências bibliográficas
WERNKE, Rodney. Gestão Financeira: ênfase em aplicações e casos nacionais/ Rodney Wernke. - Rio de Janeiro: Saraiva, 2008.

        

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