A TEORIA CLÁSSICA
Por: ioni • 27/5/2015 • Trabalho acadêmico • 272 Palavras (2 Páginas) • 251 Visualizações
NOME
RGM
Atividades aulas 3 e 4
1º) Quais a(s) principal(is) diferença(s) da TEORIA CLÁSSICA de HENRY FAYOL da TEORIA CIENTIFICA de FREDERICK W. TAYLOR? (0,6 pontos)
A Teoria da Administração Científica estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção enquanto a Teoria Clássica da Administração focava na estrutura da organização.
A Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.
2. Cite e explique com suas palavras as 6 ÁREAS FUNCIONAIS DE UMA EMPRESA. (1,0 ponto)
Marketing: cuida da venda, lança no mercado, faz a promoção, publicidade e imagem do produto.
Produção: cuida da fabricação, controle, manutenção e correção do produto.
Financeira: faz o orçamento, planeja recursos, empréstimos, financiamentos, gere os recursos, faz pagamentos, operações bancárias...
Administração de materiais: faz o planejamento de materiais e equipamentos, análise de estoque, orçamentos, contratação de serviços e obras,,,
Administração de recursos humanos: faz recrutamento, seleção, registro e cadastro, contrata mão de obra de terceiros, movimentação de pessoal, gere cargos e salários, treinamento de pessoal...
Administração de serviços: cuida do transporte, patrimônio imobiliário, serviços de apoio...
3. Explique os princípios da administração, com suas palavras:
a) Autoridade e Responsabilidade: Autoridade é darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.
b) Disciplina: Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
c) Hierarquia ou Centralização: Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
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