A TEORIA COMPORTAMENTAL

TEORIA COMPORTAMENTAL

Após muitos estudos, pesquisadores comprovaram que líderes eficazes não apresentavam nenhuma relação entre traços, então, eles buscaram saber os comportamentos dos lideres.

Desta forma, essa pesquisa ao contrário dos traços tentou descobrir o que os líderes eficazes faziam ao invés de tentar descobrir o que eles eram. E a teoria também falava que pessoas poderiam ser treinadas nos comportamentos e liderar eficazmente.

Esses comportamentos eram apropriados apenas em alguns casos e em outros não eram aconselhados.

Estudos não conseguiram comprovar traços semelhantes entre líderes eficazes e ineficazes, viram também que a liderança eficaz não precisava de um conjunto de traços, mas sim alguns que estavam de acordo com a situação. Um desses estudos descobriu que alguns traços como iniciativa e inteligência estavam associados à um bom desempenho.

Os pesquisadores focaram-se em dois aspectos do comportamento de liderança:

1- Funções de Liderança

Considerando as funções de liderança, para o bom funcionamento alguém deveria desempenhar duas funções. Uma relacionada com as tarefas (resolução de problemas) e a outra relacionada com as funções sociais (manutenção do grupo).

Verificou-se que os grupos mais eficazes tem um líder que desempenha as tarefas, enquanto outro membro desempenha a função social.

Se a mesma pessoa desempenhar bem as duas tarefas, será um líder eficaz.

2- Estilos de Liderança

White e Lippit fizeram um estudo sobre liderança, pesquisaram o impacto causado por três diferentes estilos de liderança e o resultado nos climas organizacionais. Os estilos básicos de liderança são:

1. Autocrática: Nesse estilo de liderança, onde o líder é enfatizado, os subordinados apresentavam elevado índice de produção, porem a qualidade era baixa e eram apresentados sinais de tensão, agressividade e frustração;
2. Liberal: Nesse estilo de liderança, onde os subordinados são enfatizados, os grupos apresentavam forte individualismo, insatisfação e pouco respeito ao líder, a quantidade e a qualidade de produção foram baixas;
3. Democrática: Nesse estilo de liderança líder e liderados são enfatizados igualmente, a produção não foi tão elevada como quando submetidos a liderança autocrática, por outro lado a qualidade foi extremamente superior, acompanhada de satisfação, interação grupal responsabilidade e comprometimento das pessoas.

Estudos demonstraram que o estilo de liderança voltado à pessoas era mais positivo e proveitoso. Tal que estimulava a participação nas decisões, garantindo um ótimo desempenho, onde inspirava confiança e respeito nas pessoas lideradas, consequentemente abaixando até o número de rotatividade nas empresas.

Não existe um modelo padrão, uma receita já pronta para a liderança eficaz, onde podemos dizer que em tal circunstância, a liderança x, y ou z seria a mais adequada. Na prática, o que vemos, é uma mescla dos três estilos de acordo com a situação, com as pessoas e a tarefa a ser executada, após inúmeros estudos na área.

A concepção de liderança no contexto organizacional evoluiu no tempo ao deixar de lado tanto a visão simplista de dimensões, quanto à forma de relacionamento do líder com os subordinados, havendo consenso que os estilos não são antagônicos, mas se completam em um processo social complexo que procura discutir a eficácia do líder.

...