A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Polo de Ensino à Distancia Anhanguera                               Santo Anastácio/SP  

Curso: Administração – Teorias da Administração e Economia

Nome:

Andréa Oliveira

Desafio Profissional

Santo Anastácio – SP

20/09/2015

SUMÁRIO

Páginas

PASSO 01        01

PASSO 02        02

PASSO 03        02

PASSO 04        02

PASSO 05        03

     CONCLUSÃO        04

     TABELAS 01 e 02.................................................................................................01 e 03

     REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        04

Passo 01

Competencias e habilidades	Paulo	Iran
Know How	X	X
Aprender a aprender	_	X
Ampliar o conhecimento	X	X
Transmitir conhecimento	X	_
Compartilhar conhecimento	_	_
Aplicar o conhecimento	X	X
Visão global e sistêmica	X	X
Trabalho em equipe	X	X
Liderança	X	X
Motivação	X	X
Comunicação	X	X
Avaliar a situação	X	X
Obter dados e informação	X	X
Ter espírito crítico	X	X
Julgar os fatos	X	_
Ponderar com equilíbrio	X	X
Definir prioridades	_	X
Atitude empreendedora	X	X
Inovação	X	X
Agente de mudança	X	X
Assumir riscos	X	X
Foco e resultados	_	X
Auto realização	X	X

Passo 02

Paulo tem deficiência em aprender a aprender, compartilhar conhecimento, definir prioridades, foco e resultados, ele ignora novos aprendizados e não mostra interesse nos mesmos e isto é muito importante em qualquer empresa, além de não compartilhar seus conhecimentos com seus colegas de trabalho; em seu sistema de trabalho não existem prioridades definidas o que pode acarretar futuros problemas e desorganização atual, contando também que ele não almeja seus focos e resultados inclusive da empresa o que é essencial para se chegar ao sucesso de qualquer organização.

Já Iran tem dificuldades em transmitir e compartilhar conhecimento, é mais quieto em seu local de trabalho e não mostra interesse no mesmo, isso pode ser considerado um câncer na empresa já que para a mesma evoluir é necessário essas duas habilidades e/ou competências, e também não julga os fatos como devem ser julgados, de acordo com a legislação ou normas da empresa.

Passo 03

Segundo minhas análises a mudança será proativa pois o Dr. João não definiu sua data da aposentadoria e provavelmente poderá demorar um determinado período de tempo até que sua decisão de se aposentar se concretize, e nesse meio tempo o Dr. João poderá aprimorar o conhecimento de seus filhos na condição de mandatário máximo da empresa/industria deles, sem contar, que muito provavelmente o Dr. João não pretende deixar a presidência da empresa nas mãos de pessoas que não tem qualificação ou competência para dar prosseguimento ou continuidade nas suas conquistas, até porque deu muito trabalho para ele chegar aonde chegou. Na minha análise os dois filhos do Dr. João estão praticamente aptos a assumir a posição do pai, pois, as deficiências dos respectivos filhos podem ser corrigidas com algumas aulas e ensinamentos práticos com alguns especialistas na área. Mas se caso fosse necessário escolher um dos filhos do Dr. João para assumir a presidência da empresa seria o Iran, pois o Iran mostrou menos deficiências em suas competências e habilidades, e segundo minha análise está mais apto a assumir o cargo de sucessor do pai.