A TERCEIRIZAÇÃO HOSPITALAR
Por: Abilenealves • 26/4/2015 • Trabalho acadêmico • 7.206 Palavras (29 Páginas) • 150 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA – FACNET
2º SEMESTRE
ABILENE ALVES DA CUNHA
TERCEIRIZAÇÃO HOSPITALAR
TAGUATINGA/DF
ABRIL/2015
ABILENE ALVES DA CUNHA
TERCEIRIZAÇÃO HOSPITALAR
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia de Gestão Hospitalar do Centro de Educação a Distância - CEAD da Faculdade Anhanguera - FACNET, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas Administração de Serviços de Terceiros e Economia e Política de Saúde no Brasil.
Orientador: Monica Danielle Nóbrega Alpire
TAGUATINGA/DF
ABRIL / 2015
SUMÁRIO
1. Introdução............................................................................................................................04
2. Política de Saúde............................................................................................................... ..05
2.1 Planejamento e Gestão em Saúde..................................................................................... 07
2.2 Terceirização na Administração Pública..........................................................................09
2.3 Terceirização de serviços de saúde na rede hospitalar filantrópica.................................10
2.4 A Contemporaneidade e o Advento do SUS.................................................................11
2.5 O complexo industrial da saúde......................................................................................13
2.6 Implantação de Serviços Terceirizado............................................................................15
2.7 Terceirização da Lavanderia...........................................................................................16
2.8 Economia e Manutenção.................................................................................................16
2.9 Plano de Ação.................................................................................................................17
3. Considerações Finais.........................................................................................................20
4. Referencias Bibliográficas.................................................................................................21
INTRODUÇÃO
As organizações, atualmente, buscam cada vez mais a terceirização como processo de facilitação de atendimento e diminuição de custos. A essência da terceirização é a parceria entre as partes, ultrapassando a simples formalização contratual, e criando um vínculo de comprometimento, lealdade e crescimento, onde o objetivo final se transforma em qualidade, produtividade, eficiência, eficácia e finalmente, redução de custos, para ganho e satisfação de todos os envolvidos.
Com um bom processo de terceirização, a empresa contratante otimiza a sua produtividade, qualidade, segurança, competitividade, e o lucro, através da horizontalização de atividades, simplificando a estrutura organizacional. Dessa forma, essa organização passa a concentrar seus esforços na melhor estratégia para alavancar sua atividade-fim, ou seja, a assistência ao paciente e a seus familiares.
A terceirização merece aprofundado estudo das necessidades reais da instituição; das possibilidades da empresa a ser contratada suprir as necessidades requeridas; da viabilidade econômica e estrutural.
Adotando a terceirização, a empresa poderá concentrar seus recursos e esforços na sua própria área produtiva, na área em que é especializada, melhorando sua qualidade e sua competitividade no mercado.
Com isso, pretende-se uma redução de custos, principalmente dos custos fixos, transformando-os em variáveis, aumentando os lucros da empresa, gerando eficiência e eficácia em suas ações, alem de economia de escala, com a eliminação de desperdícios.
Cabe ressaltar que, a terceirização não deve ser utilizada com o objetivo de abdicar a responsabilidade por uma área de difícil administração. Quando isso acontece, o hospital fica mais suscetível a fraudes. É importante que, mesmo quando há a terceirização, os gestores do hospital estejam preparados para a avaliação do desempenho da empresa prestadora do serviço.
Contudo, assim como as possíveis vantagens, muitas desvantagens potenciais são inerentes a tal prática, o que requer que as organizações interessadas na adoção da terceirização realizem um estudo prévio sobre suas especificidades e a proposta de terceirização de seus serviços.
Política de Saúde
Entende-se como política de saúde a resposta social (ação ou omissão) de uma organização (como o Estado) diante das condições de saúde dos indivíduos e das populações e seus determinantes, bem como em relação à produção, distribuição, gestão e regulação de bens e serviços que afetam a saúde humana e o ambiente. Política de saúde abrange questões relativas ao poder em saúde, bem como as que se referem ao estabelecimento de diretrizes, planos e programas de saúde. Assim, a palavra política na língua portuguesa expressa tanto as dimensões do poder quanto as diretrizes. Política de saúde envolve estudos sobre o papel do Estado, a relação Estado/sociedade, as reações às condições de saúde da população e aos seus determinantes, por meio de propostas e prioridades para a ação pública.
Nas origens da pesquisa sobre política de saúde no Brasil encontram-se teses e revistas que estimularam e fundamentaram debates para a atuação do nascente movimento sanitário, sendo que a própria natureza desse movimento e os desafios da Reforma Sanitária tornaram-se objeto de estudos acadêmicos que estabeleciam pontes com a sociedade.
Com o desenvolvimento das atividades do Cebes e com a organização da Abrasco tais articulações se fizeram mais orgânicas. O texto “Pelo Direito universal à Saúde”, difundido durante a 8ª Conferência Nacional de Saúde, ilustra esta organicidade diante da importância que teve para aquele evento histórico. Todavia, essa visibilidade política ofuscou os esforços para a consolidação da política de saúde enquanto disciplina acadêmica, voltada para a produção científica e atenta ao rigor teórico e metodológico.
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