A Tecnologia em Gestão Financeira
Por: lidiane terribile • 19/11/2019 • Projeto de pesquisa • 4.072 Palavras (17 Páginas) • 119 Visualizações
UNIVERSIDADE SANTO AMARO – UNISA 01
Curso: Tecnologia em Gestão Financeira
Lidiane Inês Terribile R.A3971007
PROJETO INTEGRADOR EM GESTÃO FINANCEIRA I:
EMPRESA EXPRESSO CHOCOLATES
Xanxerê
2019
02
UNIVERSIDADE SANTO AMARO – UNISA
Curso: Tecnologia em Gestão Financeira
Lidiane Inês Terribile RA 3971007
PROJETO INTEGRADOR EM GESTÃO FINANCEIRA I;
EMPRESA EXPRESSO CHOCOLATESB
Trabalho do curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador em Gestão Financeira I, sob a orientação do Prof.Marcelo Cerqueira
Xanxerê
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
HISTORIA DA EMPRESA
OBJETIVO
PROCESSOS
CONOGRAMA
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
RESUMO 03
Neste trabalho, ao analisar a realidade da empresa e seus respectivos procedimentos internos foi verificado que, a gestão financeira tem suma importância para seus funcionários , colaboradores e clientes .Cada um deles contendo uma boa organização trará muitos benefícios para a instituição e crecimento financeiro da empresa .
05
Introdução
Este projeto tem como finalidade e objetivo unir a teoria e a prática das competências desenvolvidas no modulo temático do curso de Gestão Financeira, visando suas características e importância no desenvolvimento de empresas. O projeto foi desenvolvido em uma empresa real denominada Expresso chocolates, atuante no ramo alimentício. A pesquisa foi realizada na sede própria, localizada na avenida la salle , no município de Xanxêre , em meio à conversa direta com o proprietário, formulamos um questionário e obtivemos as respostas, considerando os respectivos assuntos abordados e a política da empresa bem como o seu planejamento estratégico, observamos que o sucesso de uma empresa pode ser obtido através da combinação de uma administração eficiente e eficaz.
06
Este projeto abrange, o planejamento do RH da empresa e seu processo de construção estrutural para dar suporte a área adimiinistrativa de vendas . Tanto o comercial quanto o RH andarão juntos nesse processo de formação de uma equipe de vendas na ela boração do projeto de montagem de um a fábrica de chocolates . A fábrica será inaugurada no primeiro trimestre de 2020 e o processo de escolha da marca, portfólio de produtos , público alvo, segmentação de mercado e de toda com unicação e veiculação será ligeiram ente abordada nesse projeto. A empresa, inicialmente, será uma fábrica de pequeno porte situado no municipio de Xanxere . A empresa terá um a grande distribuição estadual e regional no mercado varejista dos mais diversificados portes. Por ter seu complexo administrativo e sua fabricação, comercialização e distribuição, e também seus sócios serem de Santa Catarina, a marca terá o nome de Expresso chocolates e em suas em balagens adotaremos um nome com logo diferentes que será com o nome fantasia Cacaucoffee. Nosso posicionamento de mercado será claro e objetivo, oferecendo produtos de excelente qualidade a preços diversificados , ou seja, atendendo os preços populares , inter m ediários e um a ou duas linhas de produtos mais refinados , buscando os consumidores m ais exigentes e de maior poder aquisitivo. Com o já abordado, iniciaremos o ciclo de fabricação e vendas com uma segmentação escalonada por preços ao consumidor, e posteriormente, iremos avaliar o ciclo de vida das diversas faixas de preço da pirâmide de produtos , para montar a es tratégia do próxim o trimestre e verificar em quais faixas de preços estamos obtendo os melhores resultados. O ponto central desse estudo é a área de recursos humanos e também comercial da empresa. O motivo dessa escolha, é a minha experiência na mesma e o conhecimento prévio que possuo sobre essa temática, conhecendo o mercado de atuação e tendo relacionamento com diversos clientes , o que na minha visão, irá agregar e dará base de sustentação no início do negócio. O planejamento será direto e o bjetivo, visando uma estrutura completa de vendas e administrativa, que irá coordenar e dirigir a empresa em busca do sucesso. A empresa possuirá capital misto, sendo 50% deste capital, aportado por dois sócios com o valor de R$ 50.000,00 cada. Para estruturas eu ativo, teremos também o capital de terceiros com o percentual de 50%, representando o valor de R$ 100 .000,00, obtido por meio de um empréstimo bancário que irá gerar um pagamento de juros de 6% ao ano e será deduzido do IR com alíquota de 8% . O pagamento terá um a carência especial de 12 meses para o início dos eu pagamento. Esse capital terá um a parte empregada na construção dos eu com plexo fabril e da sua estrutura, seja física, compra de matérias primas, maquinas, embalagens e estratégias de marketing. Uma parte substancial e estratégica, ficará disponibilizada n o capital degiro para eventuais necessidades da empresa. Em nossa avaliação, fizemos um Pay Back e chegamos à conclusão de que se todo o planejamento for cumprido rigorosamente como o idealizado pela nossa diretoria, terem os o retorno esperado em aproximadamente 3,3 anos e a lucratividade da empresa estará na base de 39% nos produtos com maior valor agregado e respectivam ente, 27% e 20% nos produtos intermediários e de base da pirâmide de preços . Já foram feitas todas as análises de compras de maquinários do chão de fábrica e também foi realizado um estudo de todos os fornecedores de matérias primas tanto
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