A Teoria Administração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

                          RA 365105 – Alexsander Grazziani Aquino

                          RA 380495  – Flavio Becco Menezes

                          RA 352254 – Bruno Monteiro Basso

                          RA 380500 – Renata Niches da Silva

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Porto Alegre
2012

INTRODUÇÃO

Neste trabalho mostraremos como ocorreu o surgimento da Teoria da Administração, o processo do planejamento, organização e liderança.

Vamos falar um pouco da classificação dos administradores, que ocorre em três níveis como; a alta administração, média administração e administração operacional.

Assuntos abordados como as habilidades essenciais que todo administrador deverá ter como; habilidade técnica, a humana e a conceitual.

 A Teoria Clássica da Administração com a 2ª Revolução Industrial, e com o surgimento da energia elétrica, e combustíveis de petróleo, também temas abordados como a Teoria da Burocracia.

A Teoria da Administração traz também a Hierarquia das necessidades de Maslow com suas classificações, na Teoria da Administração assuntos como Teorias administrativas: a evolução em decorrência das necessidades, organização mecanicista x Organizações flexiciveis: existiria um meio termo.

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Administração é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do trabalho dos membros da organização e do emprego de todos os outros recursos organizacionais para se atingir os objetivos estabelecidos.

Administração também é dividida em ciência pelo que está escrito e comprovado, indicando o na que fazer em situações específicas. Administração também é arte, pelas atitudes baseadas instituição, no feeling de certos administradores, nas raras ideias e no desenvolvimento constante da ciência.

O termo organização pode ser entendido de duas formas como processo, organizar consiste em definir o modo de operação da empresa, como resultado deste mesmo processo.

A organização significa duas ou mais pessoas que trabalham juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo especifico ou um conjunto de objetivos. As organizações são sistemas inseridos em um ambiente no que pode ser divididos em microambiente e microambiente.

O macroambiente compreende aspectos mais amplos que influenciam a maioria das organizações (tecnologia, ecologia, etc.), o ambiente imediato corresponde a sistemas que interagem diretamente com uma organização em particular (fornecedores, clientes, etc.).

Os administradores podem ser classificados em três níveis: alta administração, média administração e administração operacional.

Os administradores da alta são responsáveis pela direção dos negócios, estabelecendo políticas de funcionamento, estratégias, metas, etc.

Os administradores do nível médio estão as gerencias de departamentos, que são responsáveis pelas atividades necessárias à implantação das diretrizes e políticas estabelecidas pela alta administração.

No nível operacional estão os supervisores, que dirigem o trabalho operacional dos empregados de execução.

São três as habilidades essenciais, que todo administrador deve ter; a habilidade técnica, a humana e a conceitual.

A habilidade técnica está relacionada à utilização de conhecimentos, métodos, instrumentos e técnicas dentro de um campo de especializações.

A humana envolve a capacidade de lidar com pessoas e a habilidade conceitual refere-se à capacidade de enxergar a organização como um todo.

As origens das muitas ideias e técnicas da administração são antigas, a pratica administrativa é percebida na construção das pirâmides egípcias, nas organizações eclesiásticas e militares, nas influências de economistas como Adam Smith e seu princípio da divisão do trabalho e na revolução industrial, onde são dadas as condições para a sistematização dos conhecimentos na área de administração.

A administração científica de Taylor enfatiza a eficiência dos operários, utilizando-se de princípios como a especialização do trabalhador, estudos de tempos e movimentos e a padronização.

Fayol e sua escala normativista, definem as funções da empresa, as funções universais da administração, e alguns princípios gerais como a unidade de comando, isto é todos devem receber ordens de apenas um supervisor.

Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Taylor observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores, do trabalho dos operários e as formas de remunerações utilizadas foram as principais falhas estudadas por Taylor.

Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para realizações de determinadas tarefas e então treinadas para que executassem da melhor forma possível em menos tempo.

Taylor também defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feito com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.

Teoria Clássica da Administração 

A Teoria Clássica da Administração é hoje, uma conquista histórica, no campo do conhecimento humano que teve início no século XX, durante a 2ª Revolução Industrial.·.

Com a 2ª Revolução Industrial, e com o surgimento da energia elétrica, e combustíveis de petróleo, começou uma grande busca de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais.

Henri Fayol

No campo específico da administração das empresas, coube a um engenheiro o lançamento do fundamento de uma Teoria Geral da Administração, dando origem à chamada Escola Clássica da Administração.

Grego de nascimento, porém educado na França - foi o também conhecido engenheiro Henri Fayol (1841/1925), com seu trabalho “Administracion Industrielle et Generale”, publicado em 1916, e que, como o livro de Taylor, ganhou um prestígio extraordinário. Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional.