A Teoria da Administração

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FACULDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – EAD

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO/ECONOMIA

JARDIM/MS

OUTUBRO/2015

FACULDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – EAD

DESAFIO PROFISSIONAL - 1º SEMESTRE A

Apresentado por:

RA:

Tutor(a):

JARDIM/MS

OUTUBRO/2015

INTRODUÇÃO

Segundo pesquisas, a maioria dos pais empresários nutre o desejo de passar o bastão para seus filhos. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa. O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional que conformará a diretoria. Manter o espírito inovador e empreendedor dentro da organização é importante para que sempre surjam  novas idéias fazendo com que a empresa torne-se competidora frente a outras organizações. Para dar uma continuidade após a sucessão é necessario também preparar a empresa e colaboradores para a chegada do novo sucessor, pois é muito  importante uma interação da equipe com o novo gestor.

DESAFIOS

Os cinco passos a seguir para o desenvolvimento são:

1. Traçar o perfil dos sucessores.
2. Analisar as competências dos sucessores
3. Traçar metas para a empresa
4. Definição dos cargos
5. Definição do novo fluxograma

DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS

Conhecimento – Saber                                        Habilidade – Saber Fazer

Atividade	Paulo	Iran		Atividade	Paulo	Iran
Know How	-	-		Aplicar conhecimento	x	-
Aprender novos conhecimentos	x	x		Trabalho em equipe	-	x
Ampliar conhecimento	x	-		Liderança	x	-
Compartilhar conhecimento	-	x		Motivação	x	x
Transmitir conhecimento	-	x		Comunicação	-	x
Julgamento - Saber analisar                                             Atitude – Saber fazer acontecer
Atividade	Paulo	Iran		Atividade	Paulo	Iran
Ter espírito critico	-	x		Agente de mudança	-	x
Julgar os fatos	x	-		Foco e resultados	x	-
Definir Prioridades	x	-		Atitude empreendedora	-	x
Ponderar com equilíbrio	x	x		Inovador	x	-
Visão macro a respeito do negocio	-	x		Auto realização	x	-

Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.

DEFICIÊNCIAS ENCONTRADAS NA ANÁLISE DOS FUTUROS DIRETIVOS DA EMPRESA

Conhecimento da empresa - Saber
Atividade	Paulo	Iran	Deficiências encontradas
Know How	-	-	Mesmo trabalhando com  o pai, ambos não tem conhecimento necessário da própria empresa.
Aprender novos conhecimentos	x	x	Ambos estão numa fase de querer aprender mais.
Ampliar conhecimento	x	-	Iran tem mais dificuldade de ter uma visão geral do negocio, de se abrir a outras áreas.
Compartilhar conhecimento	-	x	Paulo tende a ser mais individualista.
Transmitir conhecimento	-	x	Paulo é quem mais procura novas informações, porém, tem mais dificuldade para transmitir.

Habilidades – Saber Fazer

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