ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGISTICA

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POLO DE CAMPO VERDE – MT

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGISTICA

CAMPO VERDE - MT

                                                SETEMBRO-2015

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................3

2.ETAPA1......................................................................................................................4

2.1 Os principais conceitos sobre a administração dos recursos materiais e patrimoniais....................................................................................................................4

2.1.1 Administrações dos recursos de materiais.............................................................4

2.1.2 Principais objetivos destacados.............................................................................4

2.1.3 Critérios de classificação de materiais..................................................................4

2.2 Administrações dos recursos patrimoniais...............................................................4

3. ETAPA 2 ...................................................................................................................5

3.1 Gestões de Estoque...................................................................................................6

3.2 Gestões de Compra...................................................................................................6

4. ETAPA 3....................................................................................................................7

4.1 Administrações Patrimoniais de Instalações............................................................8

4.1.1 Empresas entrevistadas..........................................................................................8

4.2 Recebimento..........................................................................................................9

4.3 Conferências quantitativas........................................................................................9

4.4 Conferências qualitativas........................................................................................10

4.5 Regularização.................................................................................10

4.6 Armazenagem..........................................................................................................10

4.7 Estoque....................................................................................................................11

4.8 Administrações de materiais....................................................................................11

4.9 Suprimentos.............................................................................................................12

5. ETAPA 4............................................................................................................................................13   

5.1 Gerenciamentos da Cadeia de Suprimentos............................................................13

6. CONSIDERAÇOES FINAIS ...................................................................................14

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................15

1. INTRODUÇÃO

O principio do gerenciamento da cadeia de suprimento esta baseado de que a eficiência pode ser aprimorada por meio de tramitação de informações e planejamento em conjunto.

Segundo Carvalho (2002) a definição de logística conforme o CSCMP – Council of Supply Chain Management Professional é a seguinte:

Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento  que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados  e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas,  desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes (Carvalho, 2002, p. 31).

Conforme Bollou:

A Administração de materiais é o inverso da distribuição física. Trata do fluxo para a firma ao Inês de parti-la dela. Muitas atividades da administração de materiais são compartilhadas coma a distribuição física. Entretanto existem algumas diferenças que são a chave da boa administração do fluxo de suprimento. Essas diferenças enfocam principalmente o modo pelo quais os fluxos são iniciados e sincronizados e a seleção das fontes de fornecimento (BALLOU, Ronald H.2007, 58).

2. ETAPA 1

2.1 Os principais conceitos sobre a administração dos recursos materiais e patrimoniais.

2.1.1 Administrações dos recursos de materiais

É um conjunto de recursos que uma administração utiliza para abastecer, de modo contínuo, a empresa nos processos diários para a construção do seu produto final, matéria prima, material em processo e matéria indireta. Sendo cinco requisitos básicos para o abastecimento: a qualidade do material, a quantidade necessária, o prazo de entrega, o preço e as condições de pagamento. Abrange também a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte, organizar, dirigir, coordenar e controlar todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”. A gerência desses materiais é muito importante, pois resulta na redução de custos e desempenho de uma organização.

2.1.2 Principais objetivos destacados

Preços baixos; Alto giro de estoques; Baixo custo de aquisição e posses; Continuidade de suprimento; Consistência de qualidade; Pouca despesa com pessoal; Relações favoráveis com os fornecedores; Aperfeiçoamento do pessoal; Bons registros.