ADMINISTRAÇÃO E O SUPERMERCADO VILA RICA
Por: Valter Ferreira • 20/5/2015 • Trabalho acadêmico • 721 Palavras (3 Páginas) • 203 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
PÓLO MIRANDA/MS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
NOME DOS ACADÊMICOS:
Afonso Martines Vilhalva RA 8565937716
Bruno Silva Araujo RA 8558924454
Larissa Benites Viana RA 8555911045
Maiqueli Silva de Oliveira RA 8388824790
Matheus Baragão RA 8765995641
DESAFIO PROFISSIONAL
Teorias da Administração
Economia
TUTOR EAD: JOSÉ GOMES DE MELO NETO
MIRANDA/MS
2014
Sumário
Introdução................................................................................................................... | 03 |
Desenvolvimento......................................................................................................... | 03 |
Desenvolvimento......................................................................................................... | 04 |
Exemplificando........................................................................................................... | 04 |
Avaliação Geral ......................................................................................................... | 05 |
- INTRODUÇÃO
O objetivo principal deste trabalho é mostrar como a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos é importante no momento em que se faz necessário a mudança dentro de uma organização.
De acordo com os dados, no caso da Indústria de Bebidas Pira (produtora de cachaça e conhaque, uma referência no mercado de bebidas alcoólicas), com isso analisamos e procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa.
Neste ponto, podemos sugerir um novo organograma da empresa, na qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Dr. João, pois, seus filhos desempenhavam atividades múltiplas na empresa, onde nenhum dos mesmos foram incentivados a se qualificar para uma possível sucessão.
Esse trabalho foi importante para observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas, na qual responsabilidade é sob sua supervisão geral.
- DESENVOLVIMENTO
- Tabela : Legenda:
- (X) competências e habilidades identificadas
- (—) deficiência de competências e habilidades.
Tabela 1: Competências e Habilidades Identificadas/ Deficiência .
PAULO | IRAN | |
Relacionamento Interpessoal | X | X |
Gestão De Pessoas | X | X |
Foco Nos Resultados | X | __ |
Produtividade | X | __ |
Liderança | X | __ |
Criatividade | X | __ |
Boa Comunicação | X | __ |
Flexibilidade | __ | X |
Capacidade De Negociação | X | __ |
Visão Estratégica | X | X |
Capacidade de Trab. em Equipe | X | X |
Comprometimento com a empresa | X | X |
Tabela 2 : Competências e Habilidades Identificadas/ Deficiência .
PAULO | IRAN | |
Conhece o Produto | X | X |
Boa Comunicação | X | __ |
Motivação | X | X |
Caráter | X | X |
Inovador | X | __ |
Senso Critico | X | __ |
Organização | X | X |
Responsabilidade | X | X |
...